Category: Artículos
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¿Podría utilizarse la sociocracia para autogobernar un país?
La sociocracia es una forma de gobernar las organizaciones de manera que las voces de todas las personas sean valoradas y escuchadas, sin dejar de avanzar conjuntamente. Dada la división y el bipartidismo en nuestras sociedades, ¿acoso esto no parece deseable?
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Autoorganización: un salto a lo desconocido
Hay organizaciones, y en ellas personas, que nunca verán el valor de involucrar a las y los empleados en una gobernanza compartida. Hay quienes, aunque sienten la creciente incomodidad de trabajar “a la antigua”, siguen llenos de temores y dudas sobre el incomprensible concepto de la autoorganización.
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¿Sociocracia u holocracia?
Somos observadores y partícipes de un cambio de paradigma en temas de gestión. Cada vez se presta más atención a la gobernanza dinámica, que sustituye lenta pero inevitablemente a la llamada gestión tradicional, jerárquica en el sentido de “poder sobre” de la palabra. Se están utilizando diferentes nombres para describir las organizaciones que operan bajo…
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Poder
Cuidemos el poder, que podemos cuidarnos Parte II de la serie “Insinuaciones Hacia una Sociocracia de Liberación” Lee la parte I aquí. “Nadie libera a nadie, ni nadie se libera solo. Las personas se liberan en comunión.” – Paulo Freire, Pedagogía del Oprimido Reparemos ahora en otro lado de la dialéctica comunidad-sujeto retratada…
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Reformando patrones
Aprendizajes de acompañamientos sociocráticos Después de acompañar varias organizaciones en su implementación de la sociocracia, por periodos de 2 a 3 años cada una de ellas, he observado algunos patrones comunes: uno de ellos es que muchas parten de una crisis. Una crisis que lleva a la organización a darse cuenta de que necesitan algo…
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Reuniones productivas y con bienestar – Reuniones sociocráticas
Somos seres sociales y por esto es común que nos reunamos en grupos para resolver nuestros problemas, sean conectados con nuestra supervivencia o para evolucionar nuestras organizaciones. Al terminar una reunión, cada uno de los participantes tiene su impresión de cómo la han vivido. Lo ideal es que todos sientan que se ha avanzado dentro…
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La retroalimentación intencionada en las organizaciones
Acostumbrarse a pedir y dar retroalimentación, hará que cada organización sea más fuerte en todos los niveles.
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Sobre la retroalimentación interpersonal
Si no hay retroalimentación, no hay mejora. Si no escuchamos a las demás personas sobre cómo perciben lo que hacemos o decimos, nunca sabremos cómo podemos mejorar. Bonus: una breve y sencilla introducción a la CNV.
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Roles de círculo
La coordinación, representación, secretaría y facilitación son roles que ayudan al funcionamiento del círculo.
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Sociocracia – conceptos y principios básicos
Breve resumen de la sociocracia: conceptos y principios básicos, historia, su uso en las organizaciones, sus límites y diferencias con otras formas de organización como la votación, consenso y jerarquía.