{"id":382674,"date":"2022-01-23T07:10:52","date_gmt":"2022-01-23T12:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/strategien-zur-integration-von-einwaenden\/"},"modified":"2023-07-05T00:57:34","modified_gmt":"2023-07-05T04:57:34","slug":"strategien-zur-integration-von-einwaenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/de\/strategien-zur-integration-von-einwaenden\/","title":{"rendered":"Strategien zur Integration von Einw\u00e4nden"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\"><strong>Wie man mit Einw\u00e4nden umgeht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Der Umgang mit Einw\u00e4nden ist eines der Kernst\u00fccke der Soziokratie. Wenn du verstehst, mit Einw\u00e4nden konstruktiv und gekonnt umzugehen, wird jedes Anliegen zu einer Verbesserung in der Organisation f\u00fchren. Dies kann auf der zwischenmenschlichen Ebene, der Ebene der Unternehmenskultur oder auf der inhaltlichen Ebene der T\u00e4tigkeit geschehen. Du selbst wirst auch neugieriger auf die Einw\u00e4nde deiner Mitarbeiter*Innen werden, so dass sie merken, dass ihr Beitrag gesch\u00e4tzt wird und ihr Gef\u00fchl der Eigenverantwortung sich erh\u00f6ht. Beides steigert letztlich die Produktivit\u00e4t und Zufriedenheit.Wir haben gesehen, dass Einw\u00e4nde dann erhoben werden, wenn Mitarbeiter*Innen nicht mit dem vorgeschlagenen arbeiten k\u00f6nnen oder wollen. Das bedeutet, dass sie mit ihrem Einspruch dem Kreis eine wichtige Botschaft \u00fcbermitteln: damit kann ich nicht arbeiten. (Achte darauf, dass sie Ja sagen dazu, <em>zu arbeiten und produktiv zu sein.) <\/em>Da wir wollen, dass jedes Kreismitglied seine Arbeit macht, ist es wichtig, seine Bedenken zu h\u00f6ren. In einer autokratischen Denkweise k\u00f6nnten Einw\u00e4nde (und die, die sie machen) als Sand im Getriebe der Organisation gesehen werden. In einer soziokratischen Organisation werden Einw\u00e4nde gesch\u00e4tzt und willkommen gehei\u00dfen, weil jedes Kreismitglied ein intrinsisches Interesse daran hat, seine Arbeit zu tun, und der Kreis es bei seiner Arbeit unterst\u00fctzen m\u00f6chte. Ein Kreismitglied, das einen Einwand macht, indem es sagt: \u201cWenn wir diesem Vorschlag folgen, kann ich meine Arbeit nicht machen\u201d, vermittelt wichtige Informationen, die die Organisation voranbringen werden, anstatt die anderen Kreismitglieder zu bremsen. Wenn in deiner Organisation eine Kultur herrscht, in der Einw\u00e4nde willkommen sind und als wertvolle Informationen und nicht als Hindernisse angesehen werden, werden alle in vielerlei Hinsicht gewinnen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"eplus-wrapper wp-block-list\">\n<li class=\" eplus-wrapper\">Die Organisation geht auf Einw\u00e4nde ein und nimmt \u00c4nderungen vor, damit der Vorschlag sicher umzusetzen ist und das Ziel des Kreises gew\u00e4hrt bleibt.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Die Organisationskultur l\u00e4dt zu Einw\u00e4nden ein, was dazu f\u00fchrt, dass sich mehr Mitglieder zu Wort melden, wenn es Verbesserungsm\u00f6glichkeiten gibt.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Die Beitr\u00e4ge der Mitglieder (sowohl in Form von Arbeit als auch in Form von Feedback) sind willkommen und werden gesch\u00e4tzt, und die Mitglieder wissen das.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Das Engagement, die Akzeptanz und das Gef\u00fchl der Zusammengeh\u00f6rigkeit der gesamten Organisation nehmen zu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Der Umgang mit Einw\u00e4nden kann Zeit kosten. Zuh\u00f6ren braucht Zeit. Deshalb kann man sagen, dass die Soziokratie einen pragmatischen und wertvollen Ansatz bietet, mit Einw\u00e4nden umzugehen. Es wird f\u00fcr eine Organisation machbar, sich die Zeit zu nehmen, auf Einw\u00e4nde einzugehen. Mehr noch, die Art und Weise, wie in der Soziokratie mit Einw\u00e4nden umgegangen wird, wird das Verst\u00e4ndnis unter den Mitarbeiter*Innen erh\u00f6hen und die Mitglieder des Kreises enger zusammenschwei\u00dfen, da sie sich besser kennenlernen und auf Augenh\u00f6he und mit Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen zusammenarbeiten k\u00f6nnen.Du kannst alle Vorteile auf einmal nutzen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"eplus-wrapper wp-block-list\">\n<li class=\" eplus-wrapper\">wertvolle Information in Form eines Einspruchs h\u00f6ren<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">einen Weg finden, den Einwand durch eine \u00c4nderung des Vorschlags zu integrieren<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">den Mitgliedern des Kreises helfen, einander besser kennen und sch\u00e4tzen zu lernen<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">jedem Mitglied des Kreises vermitteln, dass es als Person und mit seinen Ideen und Anliegen willkommen ist.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">a. Fr\u00fchzeitig auf Zustimmung dr\u00e4ngen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Im Allgemeinen geht es beim Umgang mit Einw\u00e4nden in der Soziokratie um die Frage: \u201cWie k\u00f6nnen wir die Umsetzung eines Voschlags sicher machen, ohne den Prozess aufzuhalten?\u201d Wir wollen den Fortschritt nicht verhindern. Wenn es zu einem Thema erhebliche Meinungsverschiedenheiten gibt, wollen wir, anstatt das Thema ganz fallen zu lassen, in Verbindung bleiben und das Thema vorantreiben, indem wir herausfinden, welche Teile umstritten sind und welche nicht. Als Gruppe ist es sehr leicht, viel Zeit mit der Diskussion von Pr\u00e4ferenzen und alternativen Ans\u00e4tzen zu verbringen und dabei das eigentliche Ziel aus den Augen zu verlieren. Wenn wir auf Zustimmung dr\u00e4ngen, werden wir Einw\u00e4nde fr\u00fchzeitig h\u00f6ren und uns darauf konzentrieren k\u00f6nnen, eine L\u00f6sung zu finden, die den Einw\u00e4nden gerecht wird. Wir kommen sofort zum Kern der Sache, ohne uns um Themen zu drehen, die sich als unwichtig erweisen k\u00f6nnten. Dr\u00e4nge auf Zustimmung und schaffe eine Unternehmenskultur, in der sich die Mitarbeiter*Innen wohl f\u00fchlen, wenn sie ihre Einw\u00e4nde vorbringen. Ihr werdet umso produktiver arbeiten, je mehr relevante Informationen zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">b. Optionen f\u00fcr den Umgang mit Einw\u00e4nden<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Was tun wir also, wenn es einen Einspruch gibt? Wichtig ist hier zu verstehen, dass allein die Tatsache, dass wir Optionen haben, uns in einen v\u00f6llig anderen mentalen Raum versetzt. Wenn wir Optionen haben, m\u00fcssen wir nicht in Angst oder Machtk\u00e4mpfe verfallen. Wir k\u00f6nnen in einer Atmosph\u00e4re des Vertrauens und der Entscheidungsfindung bleiben. Allein die Einigung auf eine Vorgehensweise und das Ein\u00fcben werden sich positiv auf die Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit und die menschliche Verbindung im Team auswirken.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\"><strong>Bem\u00fche dich um Verst\u00e4ndnis<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Wir beginnen immer mit Neugierde und versuchen zu verstehen, worum es bei dem Anliegen geht. Nicht jeder Einwand wird gleich klar ge\u00e4ussert, und es liegt in der Verantwortung der Gruppe, herauszufinden, was dem Anliegen zugrunde liegt, ohne zu viele Vermutungen anzustellen. Wir wollen den Einwand gut verstehen und dabei auch herausfinden, ob es sich bei dem Anliegen um einen echten Einwand oder um eine pers\u00f6nliche Vorliebe handelt. Wie bereits in diesem Kapitel dargestellt, sind Einw\u00e4nde ein Ausdruck der Besorgnis <em>, dass die Durchf\u00fchrung des Vorschlags das Ziel des Kreises beeintr\u00e4chtigen wird<\/em>. Wenn ein Kreismitglied ein Anliegen schildert, ist es sich m\u00f6glicherweise nicht bewusst, ob es eine pers\u00f6nliche Pr\u00e4ferenz oder einen Einwand hat. Fragen zu stellen ist ein guter Weg, um mehr herauszufinden. Wie wird sich der Vorschlag auf unsere Arbeit oder unsere Organisation auswirken? Was k\u00f6nnte deiner Meinung nach passieren? Das folgende Beispiel zeigt, wie eine Gruppe gemeinsam nach Verst\u00e4ndnis suchen kann. Denke daran, dass das Bed\u00fcrfnis eines anderen Kreismitglieds ein Bed\u00fcrfnis sein kann, das ihr alle teilt, auch wenn dieses Bed\u00fcrfnis (z. B. nach Sicherheit) nicht f\u00fcr alle Priorit\u00e4t hat. Alle k\u00f6nnen das Sicherheitsbed\u00fcrfnis aber verstehen und die Besorgnis um einen Mangel an Sicherheit als berechtigtes Anliegen akzeptieren. Die Mitglieder des Kreises sind nun soweit, weiterzugehen. Es gibt mehrere M\u00f6glichkeiten, ein Problem zu l\u00f6sen. Wir k\u00f6nnen den Inhalt des Vorschlags \u00fcberarbeiten, die Ablauffrist f\u00fcr den Vorschlag verk\u00fcrzen und\/oder das Anliegen messen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen wir das Thema an einen anderen Kreis (der gezielter oder umfassender arbeitet) weiterleiten und Feedback erhalten, das in die Entscheidung einfliesst. Wir werden uns Beispiele f\u00fcr all diese Optionen ansehen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\"><strong>Inhalt \u00fcberarbeiten<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Dies ist die naheliegendste Art, mit einem Einwand umzugehen. Was k\u00f6nnen wir \u00e4ndern oder hinzuf\u00fcgen, um den Vorschlag zu verbessern? Es gibt unz\u00e4hlige und ganz spezifische M\u00f6glichkeiten den Inhalt eines Vorschlags zu bearbeiten. Dieser Artikel kann nicht alle M\u00f6glichkeiten abdecken. Einen Vorschlags abzu\u00e4ndern, ist eine sehr offensichtliche Strategie, deshalb werden wir uns auf die Optionen konzentrieren, die deiner Organisation m\u00f6glicherweise noch nicht bekannt sind.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\"><strong>Verk\u00fcrzung der Laufzeit<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">In der Soziokratie ist jede Grundsatzentscheidung mit einem Ablaufdatum versehen. Das Laufzeitdatum bedeutet nicht, dass die Entscheidung <em>ge\u00e4ndert werden <\/em>muss. Es ist sehr einfach, sich auf einen neuen Termin zu einigen. Der Vorteil einer Ablauffrist ist, dass wir uns an unsere Entscheidung erinnern, sie aktuell bleibt, und dass wir sie \u00e4ndern und anpassen k\u00f6nnen, wenn wir neue Informationen haben. Wenn es Einw\u00e4nde gegen eine Grundsatzentscheidung gibt, ist also eine M\u00f6glichkeit, die Laufzeit zu verk\u00fcrzen, um voranzukommen. W\u00e4re ein Mitglied des Kreises, das einen Vorschlag ablehnt, bereit, ihn 3 Monate lang auszuprobieren? Dies macht es den Mitgliedern des Kreises oft leichter, ihre Zustimmung zu geben. Die Verk\u00fcrzung der Geltungsdauer eines Vorschlags geht nat\u00fcrlich mit der Absicht einher, die Entscheidung nach Ablauf der Geltungsdauer zu \u00fcberpr\u00fcfen. Hat die Entscheidung die bef\u00fcrchteten negativen Ver\u00e4nderungen mit sich gebracht, die dem Einwand zugrunde lagen? Dann k\u00f6nnen wir sie \u00e4ndern \u2013 entweder den urspr\u00fcnglichen Plan neu anschauen oder eine ganz neue Option ausprobieren. Wenn wir die Laufzeit einer Entscheidung verk\u00fcrzen, erh\u00f6ht sich die Bereitschaft der Organisation zu experimentieren und zu innovieren. Dies funktioniert am besten wenn es mit der n\u00e4chsten Strategie, der Messung des Anliegens, kombiniert wird.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\"><strong>Das Anliegen messen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Jede Sorge oder Einwand k\u00f6nnte berechtigt sein. In Organisationen, die Soziokratie nicht benutzen, wird ein Vorschlag oft fallen gelassen, wenn ein Kreismitglied Bedenken hat. In der Soziokratie schauen wir weiter, in dem wir eine weitere M\u00f6glichkeit schaffen: das Anliegen zu messsen. Was bedeutet das? Es bedeutet, dass wir mit der Zustimmung aller Beteiligten eine L\u00f6sung ausprobieren, aber gleichzeitig eine Messung durchf\u00fchren, damit wir nicht nur auf das Beste hoffen, sondern auch wissen, wie sich unsere Entscheidung auswirkt. Stelle dir zum Beispiel eine gemeinn\u00fctzige Organisation vor, die \u00fcberlegt, die Kosten zu senken, indem sie ihren Newsletter statt zweimal, nur noch einmal im Monat verschickt. Jemand erhebt Einspruch. Worum geht es dabei? Dass die Klickrate auf der Website sinken k\u00f6nnte? Dass die Spenden zur\u00fcckgehen k\u00f6nnten? Wie k\u00f6nnen wir das herausfinden? Wir k\u00f6nnten die Person, die einen Einwand hat, fragen, wie lange sie bereit w\u00e4re, den Voschlag auszuprobieren, wenn wir die Klickraten und den Spendeneingang genau beobachten. Wir k\u00f6nnten in unsere Entscheidung mit einbeziehen, dass die Klickraten und Spenden 3 Monate lang beobachtet werden, und die Entscheidung sofort \u00fcberpr\u00fcft wird, wenn diese Messwerte unter einen bestimmten Schwellenwert fallen. Wenn es nur geringf\u00fcgige Ver\u00e4nderungen bei der Klickrate und den Spenden gibt, wird die Entscheidung nach 3 Monaten \u00fcberpr\u00fcft. Wir k\u00f6nnten herausfinden, dass es eine gute Idee war, die Kosten durch Umstellung auf nur einen Newsletter zu senken, weil die Spenden durch den zus\u00e4tzlichen Newsletter nicht gro\u00dfz\u00fcgiger ausfallen. Oder wir k\u00f6nnten herausfinden, dass es keine gute Idee war. Was auch immer geschieht, nach 3 Monaten werden wir mehr Informationen haben. Keinen Vorschlag auszuprobieren, h\u00e4tte uns keine neuen Einsichten gebracht. Indem wir die Besorgnis messen, gehen wir Risiken ein, aber wir halten diese so gering wie m\u00f6glich. Genauso wie wir Klicks und Spenden z\u00e4hlen, k\u00f6nnen wir auch Beschwerden oder Kunden z\u00e4hlen, Feedback-Formulare auswerten, oder Verk\u00e4ufe beobachten. Alle Werte, die sich nicht z\u00e4hlen lassen, k\u00f6nnen durch Feedback erfasst werden: von Mitglieder*Innen Mitarbeiter*Innen, Workshop-Teilnehmer*Innen, Gastgeber*Innen und Kund*Innen und so weiter.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\"><strong>Voraussetzungen f\u00fcr die Zustimmung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Die Entscheidungsfindung durch Konsent kann in jeder Art von Gruppe leicht angewendet werden, auch solchen, die Soziokratie nicht anwenden. Es gibt jedoch Vorbedingungen f\u00fcr Konsent, und wir empfehlen allen Organisationen, die nur Teile der Soziokratie einf\u00fchren wollen, sich dieser Vorbedingungen ganz bewusst zu sein. Diese Voraussetzungen wurden von Gerard Endenburg, dem Begr\u00fcnder der Soziokratie, formuliert. Er beschrieb drei Voraussetzungen, die eine Gruppe erf\u00fcllen muss, um mit Konsent zu arbeiten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"eplus-wrapper wp-block-list\">\n<li class=\" eplus-wrapper\">Die Gruppe ist in der Lage und bereit, sich lange genug zu besprechen, um Einw\u00e4nde auszur\u00e4umen. Wir k\u00f6nnen nicht durch Konsent entscheiden, ohne bereit zu sein, Einw\u00e4nde zu bearbeiten. Wenn wir bei diesem Prozess Abk\u00fcrzungen machen, gef\u00e4hrden wir die Balance der Gleichwertigkeit, was leicht zu Frustration bei den Mitgliedern des Kreises f\u00fchren kann. Es ist ganz wichtig, dass jede Gruppe darin geschult wird, Entscheidungen auf effiziente Weise zu treffen. Wenn die Kreise wissen, wie mit Einw\u00e4nden umgegangen werden kann (so, wie in diesem Kapitel beschrieben), wird die Aufgabe, \u201csich lange genug zu besprechen, um Einw\u00e4nde auszur\u00e4umen\u201d, machbar und kann sogar eine angenehme und verbindende Erfahrung sein und das Team st\u00e4rken.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Die Gruppe verfolgt ein gemeinsames Ziel. Konsent Entscheidungen in einer Organisation, die kein gemeinsames und klar definiertes Ziel hat, werden auf Probleme sto\u00dfen. Wir haben gesehen, dass Einw\u00e4nde als die Bef\u00fcrchtung definiert werden, dass die Durchf\u00fchrung eines Vorschlags das Ziel des Kreises beeintr\u00e4chtigen wird. Wenn wir unser Ziel nicht klar verstehen, wie k\u00f6nnen wir dann wissen, was ein gerechtfertigter Einwand ist? Wenn das Ziel nicht definiert ist, haben wir keinen festen Boden unter den F\u00fcssen. Die Uneiningkeit \u00fcber das Ziel wird immer der Hintergrund f\u00fcr jeden Einwand zu Grudsatzentscheidungen sein.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Die Gruppe kann ihre Mitglieder selbst w\u00e4hlen. Wenn eine Gruppe ihre Mitgliedschaft nicht klar bestimmt oder es keine M\u00f6glichkeit gibt, ein Mitglied aus einem Kreis zu entfernen, wird es schwierig sein, Konsent zu erreichen. (Das gilt auch f\u00fcr jede andere Art der Entscheidungsfindung!) Wenn wir nicht wissen, wer ein Recht auf Zustimmung hat, wie k\u00f6nnen wir dann wissen, wann wir die Zustimmung erreicht haben? Eine klar definierte Mitgliedschaft ist f\u00fcr Konsent unerl\u00e4sslich, denn Konsent bedeutet, dass jeder in der Gruppe zustimmt, nicht nur die im Raum Anwesenden.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Genauso wichtig ist es, dass ein Kreis seine Mitglieder selbst w\u00e4hlen kann. Bei der Soziokratie geht es um den Ausgleich von Gruppen- und Einzelinteressen. Die Gruppe muss eine Person f\u00fcr die Mitgliedschaft in der Gruppe w\u00e4hlen, und diese Person muss sich f\u00fcr die Mitgliedschaft in der Gruppe entscheiden. Wenn jemand das Interesse bekundet, einem Kreis beizutreten, ist dies ein Vorschlag, diesem Kreis beizutreten. Um diesen Vorschlag anzunehmen, f\u00fchren wir einen (normalerweise kurzen) Zustimmungsprozess durch, um das neue Mitglied in den Kreis aufzunehmen. (Das kann ein ber\u00fchrendes Ritual sein, das f\u00fcr das neue Mitglied des Kreises sehr unterst\u00fctzend ist).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Auf der anderen Seite besteht auch die M\u00f6glichkeit, ein Mitglied aus einem Kreis zu entfernen. Auch das ist ein Vorschlag: ich schlage vor, dieses Kreismitglied aus dem Kreis zu entfernen. Warum ist dies so wichtig, dass Gerard Endenburg es als eine Vorbedingung f\u00fcr Konsent beschrieb? Es ist deshalb von entscheidender Bedeutung, weil die Zusammenarbeit nur dann funktioniert, wenn alle Mitglieder des Kreises auf dem Niveau und in dem Sinne produktiv sind, die der Kreis erfordert. Wenn ein Mitglied des Kreises \u2013 aus welchen Gr\u00fcnden auch immer \u2013 nicht in der Lage ist, mit den anderen zusammenzuarbeiten, ist eine Zustimmungsentscheidung zu hart f\u00fcr die Gruppe. Wenn ein Mitglied einen Kreis ihn daran hindert, funktionsf\u00e4hig zu sein, ist das ein klares Beispiel f\u00fcr einen Einwand: \u201cwir k\u00f6nnen so nicht arbeiten\u201d, also ein Einwand gegen die Mitgliedschaft eines Kreismitglieds. Die Soziokratie st\u00e4rkt zwar die Macht des Einzelnen, sch\u00fctzt aber auch die Gruppe, und damit Konsent m\u00f6glich ist, m\u00fcssen wir Gruppen sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\"><strong>Moderation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\"><strong>Was tun, wenn man nicht wei\u00df, was zu tun ist<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Es passiert oft, dass eine Gruppe \u00fcber ihren eigenen Prozess im Unklaren ist. Der beste Weg, damit umzugehen, ist, eine Runde auszurufen, besonders in einer Gruppe, die die Soziokratie noch lernt. (In einer etablierten, erfahrenen Gruppe k\u00f6nnte ein Mitglied des Kreises oder der Moderator einen Vorschlag zum Prozess machen).Eine Prozessrunde zu halten ist in vielen verschiedenen Situationen eine gute Idee:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"eplus-wrapper wp-block-list\">\n<li class=\" eplus-wrapper\">Das Treffen beginnt und nur die H\u00e4lfte (oder weniger) der Mitglieder des Kreises ist anwesend \u201cIch stelle fest, dass nur die H\u00e4lfte der Mitglieder unseres Kreises anwesend ist. Lasst uns eine Runde machen, um zu sehen, wie sich das auf unsere Tagesordnung auswirkt und wie wir damit umgehen k\u00f6nnten.\u201d<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Ein Mitglied, das f\u00fcr einen bestimmten Tagesordnungspunkt zust\u00e4ndig ist, ist nicht anwesend. <em>\u201cIch stelle fest, dass X nicht anwesend ist, und wir hatten geplant, \u00fcber einen Tagesordnungspunkt zu sprechen, bei dem sie sich sehr engagiert hat. Lasst uns eine Runde dazu machen, wie wir das heute angehen.\u201d<\/em><\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Der Prozess f\u00fchlt sich unklar an. <em>\u201cIch verliere den \u00dcberblick dar\u00fcber, was wir gerade tun. K\u00f6nnen wir bitte eine Runde \u00fcber den Prozess machen?\u201d<\/em><\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Die Gruppe kommt von einem Thema ab, das nicht auf der Tagesordnung stand, aber wichtig erscheint (oder sich als zeitkritisch erweist). <em>\u201cIch stelle fest, dass wir im Moment nicht \u00fcber unsere Tagesordnungspunkte sprechen, sondern uns mit einem Thema befassen, das uns wichtig erscheint und das jetzt behandelt werden muss. K\u00f6nnen wir eine Runde machen, um zu h\u00f6ren, ob wir damit einverstanden sind, jetzt weiter dar\u00fcber zu sprechen? Ich m\u00f6chte nur sicherstellen, dass wir den Prozess bewusst angehen.\u201d<\/em><\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Die Zeit f\u00fcr das Treffen ist abgelaufen. <em>\u201cIch stelle fest, dass wir es in der K\u00fcrze der Zeit wahrscheinlich nicht schaffen werden, unsere Tagesordnung abzuarbeiten. K\u00f6nnen wir eine kurze Runde machen, um zu h\u00f6ren, wo die Priorit\u00e4ten der Leute liegen und ob wir l\u00e4nger bleiben k\u00f6nnen?\u201d<\/em><\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Der Kreis ist unvorbereitet (z.Bsp. hat einen Vorschlag oder ein unterst\u00fctzendes Dokument nicht gelesen) <em>\u201cIch habe das Gef\u00fchl, dass nicht alle Gelegenheit hatten, das Dokument zu lesen. Lasst uns eine Runde dazu machen, wo wir stehen und was unserer Meinung nach in dieser Sitzung getan werden kann.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Jemand hat einen Einwand, bringt ihn aber nicht richtig vor \u2013 indem Schuldzuweisungen oder Urteile ausgesprochen werden, zum Beipiel. Oder der Einwand ist einfach generell unklar. <em>\u201cIch bin mir nicht sicher, ob ich verstehe, worauf du hinauswillst. Ich w\u00fcrde gerne eine Runde dar\u00fcber machen, was wir alle geh\u00f6rt haben und was nach unserem Verst\u00e4ndnis hinter den Einw\u00e4nden steckt.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Du bist Moderator*In und weisst nicht, was du tun sollst. <em>\u201cIch f\u00fchle mich hier gerade ein wenig verloren, und bin mir nicht einmal sicher, warum. Ich f\u00fchle mich hier ein bisschen \u00e4ngstlich. K\u00f6nnen wir eine Runde machen und alle sagen, wo wir uns im Moment im Prozess sehen und was ihr vorschlagen w\u00fcrdet?\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Die meisten dieser Situationen k\u00f6nnten auch von einem Prozessvorschlag (vom moderierenden Mitlgied oder einem anderen Kreismitglied) profitieren. Das Kreismitglied, das moderiert, bittet um Zustimmung zu dem Prozessvorschlag, indem es nach Einw\u00e4nden fragt.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"eplus-wrapper wp-block-list\">\n<li class=\" eplus-wrapper\">Zwei Kreismitglieder geraten in eine hitzige Debatte. <em>\u201cOk, ich sehe, dass hier viele Gef\u00fchle im Spiel sind. Ich m\u00f6chte vorschlagen, dass wir eine Schweigeminute einlegen, dann beide anh\u00f6ren und dann eine Runde machen, damit alle geh\u00f6rt werden k\u00f6nnen.\u201d<\/em><\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Doppelter text! <em>Doppelter text, siehe oben<\/em><\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Du hast die Moderationsrolle inne, aber als Mitglied des Kreises hast du ein sehr emotionales Verh\u00e4ltnis zu einem Thema. <em>\u201cIch bin sehr aufgew\u00fchlt und es f\u00e4llt mir schwer, die Diskussion zu moderieren und gleichzeitig so stark beteiligt zu sein. Ich w\u00fcrde Nabhi gerne bitten, diesen Tagesordnungspunkt zu moderieren. Sind alle damit einverstanden?\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Wenn du als Moderator*in oder Kreismitglied in der Lage bist, fr\u00fch genug eine Situation zu erkennen, die von einer Extra-Runde oder einem Prozessvorschlag profitieren w\u00fcrde, wirst du feststellen, dass diese Einbeziehung, Transparenz und Integrit\u00e4t, die du zeigst, zu einem viel sanfteren und vertrauensvolleren Prozess f\u00fchren wird. Auch wenn der Ruf nach einer Extrarunde (vor allem, wenn die Zeit knapp wird) kontra-intuitiv erscheint, gibt es nichts Mutigeres und Heilsameres, als der Gruppe den Ball zuzuspielen. So kannst du die Weisheit der Gruppe anzapfen, und die Gruppe wird daran erinnert, dass sowohl Inhalt als auch Prozess von der gesamten Gruppe getragen werden. Jeder ist zu 100 % f\u00fcr das verantwortlich, was in einem Kreistreffen geschieht. Wenn ihr auf der inhaltlichen Ebene auf Probleme st\u00f6sst, geht eine Stufe h\u00f6her und sprecht \u00fcber den Prozess. Wenn ihr auf der Prozessebene Probleme bekommt, geht noch einen Schritt weiter und bearbeitet den Prozess in einem gemeinsamen Prozess. Du bist nie ein Opfer der Umst\u00e4nde, sondern hast immer Wahlm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\"><strong>\u201cInformelle Zustimmungsrunden\u201d<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Lasse uns noch ein paar Hinweise zu \u201cinformellen\u201d Konsentrunden hinzuf\u00fcgen. Nicht jede Entscheidung muss das gesamte Zustimmungsverfahren durchlaufen. Das Ziel ist, die Zeit und die Gleichwertigkeit der Stimmen im Gleichgewicht zu halten. Die Entscheidung, eine 5-min\u00fctige Pause zu machen, sollte keinen 3-min\u00fctigen Prozess mit allen Stufen brauchen: \u201cVorschlag pr\u00e4sentieren, kl\u00e4rende Fragen, schnelle Reaktionen, Zustimmung\u201d. Wir wollen jedoch Gruppenentscheidungen im Konsent treffen. Daher m\u00fcssen sich alle im Raum, insbesondere aber der*die Moderierende der Gruppendynamik bewusst sein. Um im obigen Beispiel zu bleiben: Es kann sein, dass die kl\u00e4renden Fragen so dringlich sind, dass die Betroffenen ihre Zustimmung nicht geben k\u00f6nnen, weil sie nicht gen\u00fcgend Informationen haben. Zum Beispiel: \u201cM\u00fcssen wir alle den Raum verlassen, oder ist es f\u00fcr die Mitglieder des Schreibkreises, die gerade arbeiten, in Ordnung, wenn ich hier bleibe und meine E-Mails lese?\u201d Was die schnellen Reaktionen angeht, so werden die Leute wahrscheinlich bejahende S\u00e4tze murmeln (\u201cgute Idee\u201d). Nachdem du deinen Vorschlag gemacht hast, musst du mit kl\u00e4renden Fragen oder schnellen Reaktionen rechnen, in dem du die Energie im Raum aufnimmst. Gebe dir 5 Sekunden Zeit, um jedem Mitglied des Kreises in die Augen zu schauen und zu sehen, ob sie zustimmen. Sie nicken vielleicht, geben ein Daumen hoch Zeichen, sagen \u201cZustimmung\u201d oder \u201cf\u00fcr mich ok\u201d. Aber selbst bei einer geringf\u00fcgigen Entscheidung, die eine informelle Zustimmung zul\u00e4sst, ist es wichtig, die Zustimmung aller Beteiligten einzuholen, indem man sich bem\u00fcht, mit ihnen in Kontakt zu treten, auch wenn dies auf nonverbale Weise geschieht. Du willst auch bei den kleinsten Details vermeiden, in autokratische Verhaltensweisen zur\u00fcckzufallen. Geteilte Macht beruht auf Vertrauen, und Vertrauen darf nicht gef\u00e4hrdet werden. Die Belohnung daf\u00fcr, dass du stets einen egalit\u00e4ren Rahmen beibeh\u00e4ltst, sind eine harmonische und effektive Gruppendynamik und eine gesunde Organisationskultur, auf die du dich bei schwierigeren Entscheidungen verlassen kannst.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Welche Strategien gibt es, um Einw\u00e4nde zu verstehen und zu integrieren? 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