Die Soziokratie geht von der Annahme aus, dass die Menschen in der Lage sind, selbst Entscheidungen zu treffen. Mehr noch, sie sind auch engagierter und motivierter, wenn sie ihre eigenen Entscheidungen treffen. Die Arbeit des Kreises wird dadurch effektiver, weil alle am Erfolg des Kreises interessiert sind. Entscheidungen, die in den Zust\u00e4ndigkeitsbereich der Mitglieder eines Kreises fallen, k\u00f6nnen von niemandem au\u00dferhalb des Kreises getroffen werden. Es gibt niemanden, der von oben herab bestimmt.<\/span> <\/p>\n\n\n\n Wir treffen Entscheidungen im Kreis derer, mit denen wir zusammenarbeiten und interagieren. Menschliche Verbindungen sind die Grundlage f\u00fcr jede Zusammenarbeit<\/a>. Echte Zusammenarbeit funktioniert am besten, wenn wir uns als vollst\u00e4ndige Menschen zeigen, mit unseren Werten, unserem Sinn f\u00fcr Ziele, unseren K\u00e4mpfen und unserer Geschichte. Je mehr wir \u00fcber uns selbst erfahren, desto besser k\u00f6nnen wir lernen, effektiv zusammenzuarbeiten. Es gibt keine geheimen Treffen. Wir k\u00f6nnen uns auf jeder Ebene Geh\u00f6r verschaffen und h\u00f6ren, was andere Kreise entscheiden. Transparenz, Wirksamkeit und Gleichwertigkeit gehen Hand in Hand. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Entscheidungen, die in den Zust\u00e4ndigkeitsbereich der Mitglieder eines Kreises fallen, k\u00f6nnen von niemandem au\u00dferhalb des Kreises getroffen werden. Es gibt niemanden, der von oben herab bestimmt.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Dynamisch<\/strong>: immer aktiv oder sich ver\u00e4ndernd<\/em><\/p>\nMerriam-Webster-W\u00f6rterbuch<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Jede Organisation wird sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Einige Organisationen starten schon vollgeformt, andere beginnen als ein Kreis von Menschen, die zusammenarbeiten. Alle Organisationen durchlaufen sehr \u00e4hnliche Phasen, wenn sie reifen und sich differenzieren. Wichtig ist, dass die soziokratische Organisationsstruktur als dynamisch verstanden wird und so angelegt ist, dass sie die Arbeit unterst\u00fctzt. Das macht sie agil<\/a>! In einer Kreisstruktur wird nichts ohne Grund umgesetzt. Die Struktur und der organisatorische \u00dcberbau werden mit der Organisation wachsen und sich anpassen. Eine soziokratische Organisation kann 3 Personen klein oder zehntausend Personen gro\u00df sein, aber sie folgt immer den gleichen Prinzipien, wie ein Fraktal (Fraktale: ein sich wiederholendes Muster, das in jedem Ma\u00dfstab angezeigt wird). Auf diese Weise kann sie je nach Bedarf dynamisch wachsen oder schrumpfen. Ein struktureller Rahmen f\u00fcr die Evolution ist bereits vorhanden. <\/p>\n\n\n\n Die Kreise der Organisation entscheiden selbst, wie sie strukturiert ist. Wie ein lebender Organismus ist jeder Teil des Systems teils autonom und gleichzeitig von anderen abh\u00e4ngig. Jeder Teil des Systems kann von sich aus wachsen und sich anpassen.<\/p>\n\n\n\n Arbeitskreise sind das Herzst\u00fcck jeder soziokratischen Organisation. In den Arbeitskreisen werden alle allt\u00e4glichen Arbeiten der Organisation durchgef\u00fchrt und geregelt.<\/p>\n\n\n\n Die Mitglieder der Arbeitskreise treffen die Grundsatzentscheidungen und sind gleichzeitig die Arbeitnehmer*innen im T\u00e4tigkeitsbereich des Kreises. Soziokratie bedeutet \u00fcbersetzt “die, die sich zusammenschlie\u00dfen, regieren gemeinsam”. Das klingt einfach, hat aber revolution\u00e4re Auswirkungen. Soziokratie geht davon aus, dass diejenigen, die die Arbeit in einer Organisation ausf\u00fchren, die Experten f\u00fcr diese Arbeit sind und dass sie \u00fcber die F\u00e4higkeiten und das Wissen verf\u00fcgen, selbst zu bestimmen, wie die Arbeit ausgef\u00fchrt wird. Keine Chefs oder externen Experten sagen ihnen, was sie zu tun haben. (Nat\u00fcrlich erhalten sie Hilfe und Informationen, wenn sie dies f\u00fcr notwendig erachten).<\/p>\n\n\n\n So viele Entscheidungen wie m\u00f6glich werden auf der spezifischsten Ebene der Organisation getroffen. Auf diese Weise wird jeder bestimmte Kreis in der Soziokratie mit den spezifischen Entscheidungen f\u00fcr seine Ebene befasst sein. Wenn zum Beispiel ein Konditorenkreis mit einem allgemeineren Backkreis verbunden ist, wird der Konditorenkreis so viele Entscheidungen wie m\u00f6glich in seinem Arbeitsbereich selbst treffen. Wenn der Konditorenkreis neue Ger\u00e4te ben\u00f6tigt, braucht er nicht die Zustimmung des Backkreises. Der Konditorenkreis trifft diese Entscheidung selbst, sofern es das Budget zul\u00e4sst. Nur Entscheidungen, die die Bereiche anderer Kreise betreffen (z. B. gemeinsame Nutzung von Ger\u00e4ten oder Ausgaben \u00fcber das Budget hinaus), werden in den allgemeineren Kreisen getroffen. <\/p>\n\n\n\n Diese dezentralisierte Machtverteilung <\/a>hat viele Vorteile. Ein System mit geteilter Macht ist wendig und widerstandsf\u00e4hig und birgt nur ein geringes Risiko des Machtmissbrauchs. Die Mitarbeitenden zeigen ein hohes Ma\u00df an Engagement, weil sie die volle Verantwortung \u00fcbernehmen. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Soziokratie hei\u00dft \u00fcbersetzt: “Diejenigen, die sich zusammenschlie\u00dfen, regieren gemeinsam”.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Niemand wird gezwungen, etwas zu tun, was \u00fcberfl\u00fcssig erscheint weil jeder im Kreis den Richtlinien zugestimmt hat, die die Arbeit bestimmen.<\/p>\n\n\n\n Wenn wir \u00fcber Kreise in der Soziokratie sprechen, beschreiben wir auch, wie sie miteinander verbunden sind. In der Soziokratie h\u00f6rt man Begriffe wie h\u00f6here und niedrigere Kreise, breitere\/weitreichende und spezifische\/konzentrierte Kreise, obere und untere Kreise, Eltern- und Tochterkreise, Superkreise und Unterkreise. Manche Begriffe k\u00f6nnen die Bef\u00fcrchtung ausl\u00f6sen, dass in der soziokratischen Organisationsstruktur Macht \u00fcber andere ausge\u00fcbt wird. Es gibt in der Soziokratie<\/a> tats\u00e4chlich eine Hierarchie – nicht im Sinne von \u00dcbermacht sondern in der Spezifizierung der Arbeitsbereiche Die Dom\u00e4ne im Maschinenraum ist sehr spezifisch, w\u00e4hrend ein Verwaltungsrat\/Treuh\u00e4nder eine breiter gef\u00e4cherte Arbeit leistet. Fast jede Art der Formulierung dieses Unterschieds birgt Vor- und Nachteile. <\/p>\n\n\n\n Unabh\u00e4ngig davon, welche Formulierung du bevorzugst, gibt es einige Punkte zu bedenken:<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Menschen, f\u00fcr die Soziokratie neu ist, kommt irgendwann der Moment, in dem sie akzeptieren, dass jeder Kreis die Entscheidungen innerhalb seines Arbeitsbereiches trifft. Und dann merken sie, dass das Folgen hat. Wenn Entscheidungen innerhalb des Bereichs eines Kreises Auswirkungen auf andere haben k\u00f6nnen, k\u00f6nnte dieser Kreis dann ohne meine Zustimmung eine Entscheidung treffen, die mich betrifft und die mir nicht gef\u00e4llt? <\/p>\n\n\n\n Ja, ein Kreis trifft Entscheidungen in seinem Zust\u00e4ndigkeitsbereich, und das kann Auswirkungen auf die gesamte Organisation haben. Zum Beispiel k\u00f6nnte ein Mitgliederkreis die Mitgliedsbeitr\u00e4ge festlegen. In diesem Fall ist der Kreis befugt, die Mitgliedsbeitr\u00e4ge f\u00fcr die gesamte Organisation festzulegen. Genauso h\u00e4lt ein Kreis, der f\u00fcr die Wege in einer Gemeinschaft verantwortlich ist, sie f\u00fcr alle instand, nicht nur f\u00fcr die Mitglieder dieses Kreises. Dies erfordert ein gewisses Ma\u00df an Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n Wenn das Vertrauen gewonnen wurde, l\u00e4uft die Organisation wie eine Maschine mit vielen kleinen, selbstgesteuerten Zahnr\u00e4dern (im Gegensatz zu einer Maschine, die von einem gro\u00dfen Zahnrad in der Mitte gesteuert wird). Stellen Sie sich das so vor: Sie k\u00f6nnen nicht gleichzeitig Mitglied der Lebensmittelgenossenschaft, der Erzeugergenossenschaft, der Transportgenossenschaft, der Baugenossenschaft, der Genossenschaft f\u00fcr die Herstellung von Widgets und der anderen Hunderte von Genossenschaften sein, die es braucht, um die menschliche T\u00e4tigkeit zu organisieren. <\/p>\n\n\n\n Du kannst nicht viel erreichen, wenn jeder zu allem seine Zustimmung geben muss. In diesem Zusammenhang w\u00fcrden wir wahrscheinlich nicht einmal dazu kommen, der Tagesordnung einer Sitzung zuzustimmen! Wir alle haben zu allem eine Meinung, w\u00e4ren aber ersch\u00f6pft, wenn wir tats\u00e4chlich zu allem unsere Meinung abgeben m\u00fcssten. Wir m\u00fcssen lernen, zu delegieren und zu akzeptieren, dass wir unsere Pr\u00e4ferenzen nicht immer durchsetzen k\u00f6nnen. In einer gut funktionierenden Organisation mit offenen Feedback-Schleifen sind Vertrauen und Mitgef\u00fchl wie das Schmiermittel f\u00fcr eine gut funktionierende Maschine, und es kann mehr erreicht werden, als eine einzelne Person im Kopf halten kann.Mehr Informationen \u00fcber Domains<\/a> <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Da jeder Kreis in der Soziokratie sein eigener kleiner Organismus ist, brauchen alle Kreise eine gewisse interne Struktur, um gut zu funktionieren. Jeder Kreis hat daher einen Leiter, das sogenannte “Top-down Link”, und einen Delegierten, das “Bottom-up link”. F\u00fcr die Arbeit ben\u00f6tigen wir auch jemanden, der die Moderation \u00fcbernimmt, und eine*n Sekret\u00e4r*in. Au\u00dferdem ben\u00f6tigen wir einen Plan f\u00fcr unsere Treffen. Je nach Art der Arbeit eines Kreises k\u00f6nnen die Treffen einmal im Jahr, jeden Tag oder irgendwo dazwischen stattfinden. Mehr Informationen \u00fcber “Prozessrollen” und wie Wahlen in der Soziokratie aussehen, finden Sie hier<\/a>. Hier ist ein kurzer \u00dcberblick.<\/p>\n\n\n\n Alle Rollen mit einem definierten Verantwortungsbereich und \u00dcberg\u00e4ngen zwischen den Rollen dienen der Effektivit\u00e4t<\/a>. Die Kreisleitung kann wesentlich zur Effektivit\u00e4t des Kreises beitragen. Grundsatzentscheidungen werden vom gesamten Kreis getroffen, und diese Richtlinien helfen denjenigen, die in den Prozessrollen dienen als Orientierung. Die Gleichwertigkeit wird auch durch die Idee der doppelten Koppelung gef\u00f6rdert: Wir erh\u00f6hen die Chancen, dass alle Stimmen geh\u00f6rt werden, wenn eine zweite Person die Verbindung zwischen den Kreisen mit herstellt. Offene Sitzungsprotokolle und allen zug\u00e4ngliche Unterlagen tragen zur Transparenz bei.<\/p>\n\n\n\n Ganz nat\u00fcrlich werden Kreise in der Soziokratie sogenannte inhaltliche Rollen definieren:Teile des Arbeitsbereichs eines Kreises, die von einzelnen Kreismitgliedern beaufsichtigt oder ausgef\u00fchrt werden.<\/strong> Zum Beispiel k\u00f6nnte die Wartung von Maschinen in den Bereich eines Kreises fallen. Dieser Kreis kann dann einem Mitglied die Verantwortung f\u00fcr die Wartung der Kopierger\u00e4te und einem anderen Mitglied die Verantwortung f\u00fcr die Wartung der \u00d6fen \u00fcbertragen. Dies f\u00f6rdert die Effektivit\u00e4t, da nicht jedes Mitglied des Kreises in Entscheidungen \u00fcber Routineaufgaben oder Vorg\u00e4nge einbezogen werden muss, \u00fcber die es nur wenig weiss. Im Idealfall schafft diese Abgabe einiger Zust\u00e4ndigkeitsbereiche dem Kreis eine gewisse Ruhe und verringert die Arbeitsbelastung in den Treffen.<\/p>\n\n\n\n Die Ziele und Zust\u00e4ndigkeitsbereiche dieser Rollen werden vom Kreis festgelegt, und die*der Inhaber*in wird gem\u00e4\u00df der Kreispolitik t\u00e4tig. Es ist eine gute Idee, Redundanz im System zu schaffen (z. B. eine zweite Person zu haben, die wei\u00df, wie man die Schneefr\u00e4se repariert!), damit wir nicht von einzelnen Personen abh\u00e4ngig sind.<\/p>\n\n\n\n Es ist auch wichtig, ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen den einzelnen inhaltlichen Rollen und der gemeinsamen Arbeit im Kreis zu behalten. Wenn alle Arbeit in inhaltliche Rollen aufgeteilt wird, verlieren die Kreise an Zusammenhalt. Die Kreise geben dem Einzelnen ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und sind ein Ort der gegenseitigen Inspiration und Kameradschaft. Andererseits wollen wir den Kreis nicht \u00fcberfordern, so dass die Abgabe einiger Aufgaben an inhaltliche Rollen den Kreis bei der Bew\u00e4ltigung seiner eigenen Arbeit unterst\u00fctzen wird. Es ist Sache des Kreises, zu entscheiden, wie er das Gleichgewicht zwischen Delegation und der Arbeit im ganzen Kreis h\u00e4lt. <\/p>\n\n\n\n Sowohl Inhaltsrollen als auch die Bildung von Unterkreisen sind Strategien, die dabei helfen, die Arbeitslast eines Kreises zu bew\u00e4ltigen, indem sie Verantwortung delegieren. Der Unterschied besteht darin, dass, wenn ein Unterkreis gegr\u00fcndet wird, die Operations- und Grundsatzentscheidungen im Unterkreis getroffen werden. Bei einer inhaltlichen Rolle bleibt die Entscheidungsgewalt im urspr\u00fcnglichen Kreis.<\/p>\n\n\n\n Ein einfaches Beispiel w\u00e4re ein Backkreis, der sich auf die Herstellung von Brot konzentriert (wie das Modell der B\u00e4ckerei Blue Scorcher<\/a> ). Der Kreis beginnt nun auch mit der Herstellung von Backwaren und kauft daf\u00fcr eine spezielle Maschine. Er k\u00f6nnte sich daf\u00fcr entscheiden, einen der B\u00e4cker mit der Aufsicht und dem Betrieb der Maschine zu beauftragen. Das bedeutet, dass einer der B\u00e4cker nun f\u00fcr die Spezialmaschine zust\u00e4ndig ist und im Rahmen des Backkreises (und vielleicht auch neben der Brotherstellung) Geb\u00e4ck herstellen wird.<\/p>\n\n\n\n Stellen wir uns vor, die Backwarenabteilung des Unternehmens ist erfolgreich, und es kommen weitere Backwaren hinzu. Der B\u00e4ckereikreis k\u00f6nnte jetzt mit der Verwaltung der Backwaren \u00fcberfordert sein, da sie mehr Aufmerksamkeit erfordert. Vielleicht werden mehr Maschinen gebraucht, oder eine anderer Zeitplan, ein separater Bereich in der Werkstatt usw. Irgendwann k\u00f6nnte der Backkreis beschlie\u00dfen, einen Unterkreis f\u00fcr diese Arbeit zu bilden. Jetzt trifft der neue Konditoreikreis die Grundsatzentscheidungen in seinem Bereich selbst, und verwaltet alle seine Aktivit\u00e4ten. Der Kreis hat auch einen eigenen Sitzungsplan, Prozessrollen usw. Solch eine Entscheidung wird nur dann getroffen, wenn es gen\u00fcgend Arbeit gibt, um einen weiteren Kreis mit eigenen Gemeinkosten zu rechtfertigen. Eine doppelte Verkoppelung zwischen dem Superkreis und den Unterkreisen wird f\u00fcr den Informationsfluss eingerichtet. <\/p>\n\n\n\n Ein anderes Beispiel w\u00e4re ein Mitgliedskreis, der mehr f\u00fcr die \u00d6ffentlichkeitsarbeit tun m\u00f6chte. Er k\u00f6nnte jemanden aus dem Kreis der Mitglieder bitten, die \u00d6ffentlichkeitsarbeit zu koordinieren. Wenn sich dies als erfolgreich erweist und mehr Arbeit in diesem Bereich stattfindet und der Kreis diese Richtung weiterverfolgen m\u00f6chte, k\u00f6nnte er beschlie\u00dfen, einen separaten Kreis f\u00fcr \u00d6ffentlichkeitsarbeit zu gr\u00fcnden, der getrennt tagt und seine eigenen Grundsatzentscheidungen im Bereich der \u00d6ffentlichkeitsarbeit macht. Diejenigen, die entscheiden, den neuen Kreis zu bilden, tragen die Verantwortung daf\u00fcr, die Arbeitsbereiche so genau zu definieren dass es keine \u00dcberschneidungen aber auch keine L\u00fccken in der Verantwortung zwischen den beiden Kreisen gibt. Man kann es sich so vorstellen: Eine Inhaltsrolle ist ein bisschen wie ein spezielles Zimmer in einem Haus, w\u00e4hrend ein neuer Kreis eher wie ein eigenes Haus mit eigener Infrastruktur (K\u00fcche!) und Hausordnung ist.<\/p>\n\n\n\n Wir haben gesehen wie in der Soziokratie so viel Autorit\u00e4t wie m\u00f6glich an spezifischere Kreise abgegeben wird. So ergibt sich ein Bild wie dieses, bei dem jeder Kreis selbstbestimmt die eigene Arbeit macht.<\/p>\n\n\n\n Das ist zwar gro\u00dfartig, weil so viel erledigt werden kann, aber wie werden die Kreise miteinander in Verbindung sein? Wir brauchen Verbindungen zwischen den Kreisen. Wie in vielen anderen Organisationen geschieht dies durch verschachtelte, miteinander verkoppelte Kreise.<\/p>\n\n\n\n In der Soziokratie wollen wir ein System von Kreisen schaffen, in dem alle Kreise miteinander verbunden sind. Es kann verschiedene Muster geben, doch das am h\u00e4ufigsten verwendete Muster sind Schichten oder Ebenen.<\/p>\n\n\n\n Achte darauf, ein System zu entwerfen, bei dem jede Ebene Sinn macht und nicht nur eine Zwischenstufe ist. Zwischenebenen k\u00f6nnten nur den Informationsfluss zwischen den Unterkreisen unterst\u00fctzen, oder sie k\u00f6nnen selbst operative und selbstverwaltende Aufgaben \u00fcbernehmen. Dies ist ein feiner Unterschied, aber er kann zum Problem werden, wenn es Zwischenstufen gibt, die keine Kreistreffen abzuhalten brauchen, weil sie keine eigene Arbeit haben. In (b) liegt der “blaue” Teil im Bereich des Mutterkreises, w\u00e4hrend zwei Teile in Unterkreise delegiert werden.<\/p>\n\n\n\n Die Kreise in der Soziokratie sind durch mindestens zwei Personen verbunden, die in der Rolle des Leitenden und der*des Delegierten. Wir schaffen eine Verbindung in beide Richtungen, von unten nach oben und von oben nach unten. Das haben wir oben schon besprochen, als es um Hierarchien ging. Wenn wir diese beiden Verbindungen haben, erhalten wir eine zirkul\u00e4re Hierarchie<\/a>. Es ist nicht nur top-down und nicht nur bottom-up, sondern beides gleichzeitig.<\/p>\n\n\n\n Das bedeutet immer noch, dass es eine Hierarchie gibt, in dem Sinne, dass verschiedene Schichten von Kreisen verschiedene Ebenen von Spezifit\u00e4t beachten. Die Entscheidungsmethode der Soziokratie ist die Zustimmung auf allen Ebenen. Das bedeutet, dass ein Oberkreis keine Macht \u00fcber einen Unterkreis haben kann, da der untere Kreis zwei Mitglieder hat, die auch Mitglieder des h\u00f6heren Kreises sind, und dessen Entscheidungen einvernehmlich mittreffen. Jedes Mitglied kann gegen jeden Vorschlag Einspruch erheben, was bedeutet, dass der h\u00f6here Kreis keine Entscheidung treffen kann, die die Mitglieder des unteren Kreises nicht mittragen.<\/p>\n\n\n\n Bei der Hierarchie geht es also nicht darum Macht \u00fcbereinander zu haben, sondern um Ebenen der Spezifit\u00e4t. Die doppelte Verkoppelung, die in einer gr\u00f6\u00dferen Organisation<\/a> angewandt wird, stellt einen Informationsfluss in alle Richtungen her. Wir brauchen diesen Informationsfluss, um sicherzustellen, dass alle gut zusammenarbeiten und alle Arbeit zusammen passt. Leiter und Delegierte dienen auch als Filter, denn niemand in einer Organisation kann (und will) \u00fcber alle Informationen aus allen Kreisen verf\u00fcgen. Es wird nur das weitergegeben, was relevant ist, so dass wir uns auf das Wesentliche konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Man kann eine soziokratische Organisation mit einem Kreis f\u00fchren. Sobald die Arbeit differenzierter werden muss und\/oder die Organisation w\u00e4chst<\/a>, gehen wir zu einer komplexeren Struktur \u00fcber. Wir beschreiben hier den allgemeinsten Aufbau und gehen dann im folgenden Abschnitt auf einige spezielle Kreisformen ein.<\/p>\n\n\n\n Du bist bereits mit der Ebene der Abteilungskreise und deren Unterkreise in der Soziokratie vertraut. In diesem Diagramm gibt es drei Abteilungskreise. Es k\u00f6nnen zwischen 2 und 6 Kreisen sein, wobei sich 3 oder 4 als ideal erwiesen haben. Jeder Abteilungskreis kann Unterkreise haben. In diesem Diagramm hat jeder Abteilungskreis zwei Unterkreise, doch das ist willk\u00fcrlich. Einer k\u00f6nnte 7 Unterkreise haben, oder gar keinen. Es besteht kein Grund daf\u00fcr, dass sie die gleiche Anzahl von Unterkreisen haben sollten, sie wird nur durch den Abteilungskreis und dessen Bed\u00fcrfnisse bestimmt. Es ist im Diagramm nicht dargestellt, aber jeder Unterkreis kann Unter-Unterkreise haben, die bis zu jeder Ebene der Differenzierung gehen, die erforderlich sein k\u00f6nnte. (Wenn Soziokratie neu eingef\u00fchrt wird, ist es besser, konservativ vorzugehen und erst dann mit der Bildung von Unterkreisen zu beginnen, wenn sie ben\u00f6tigt werden. Die Arbeit muss die Bildung von Unterkreisen vorantreiben, nicht das Design Team).<\/p>\n\n\n\n Sie k\u00f6nnen die doppelte Verbindung zwischen jeder Ebene sehen, die immer eine F\u00fchrungskraft als Top-Down-Verbindung und ein Delegierter als Bottom-Up-Verbindung ist. <\/p>\n\n\n\n Es gibt einige wichtige Unterschiede zwischen einem Board und einem MC. Zum einen funktioniert ein Missionskreis, wie jeder andere Kreis in der Soziokratie, auf der Grundlage des Konsent. In der Soziokratie wird kein Vorstandsmitglied \u00fcberstimmt. Ein Einwand von einem Mitglied des Missionskreises w\u00fcrde angesprochen und gemeinsam mit allen anderen gel\u00f6st. Ein anderer Unterschied ist die doppelte Verkoppelung. Alle Informationen fliessen in beide Richtungen. Beim Konsent als Entscheidungsmethode k\u00f6nnen die Arbeitnehmer nicht ignoriert werden. Wenn man bedenkt, wie sich die F\u00fchrungsebene aus Arbeitnehmern zusammensetzt, bedeutet Soziokratie mehr, als den Arbeitnehmern eine Stimme im Management zu geben. Die Arbeitnehmer sind das Management. In den Niederlanden, dem Ursprungsland der Soziokratie, sind Unternehmen verpflichtet, eine Gewerkschaft zum Schutz der Arbeitnehmerrechte zu haben. Soziokratische Unternehmen k\u00f6nnen per diesem Gesetz von dieser Verpflichtung befreit werden. Wenn die Arbeitnehmer die Organisation leiten und die Entscheidungsfindung auf Konsent beruht, m\u00fcssen die Arbeitnehmer nicht gesch\u00fctzt werden, da sie ohnehin im Zentrum aller Entscheidungsfindung stehen. <\/p>\n\n\n\n Hilfskreise<\/strong> in der Soziokratie sind Kreise, die nur vor\u00fcbergehend ins Leben gerufen werden. Sie k\u00f6nnten gebildet werden, um ein Thema zu recherchieren und dem Mutterkreis Bericht zu erstatten oder um ein zeitlich begrenztes Projekt zu leiten. Der Hilfskreis hat einen klaren Aufgabenbereich und ein klares Ziel, das er vom Kreis, der den Hilfskreis bildet, erh\u00e4lt. Der Mutterkreis w\u00e4hlt normalerweise den Leiter des Hilfskreises aus und bittet ihn, den Kreis einzuberufen. Kein Kreis kann ohne ein klares Mandat und eine klar bestimmte Leitung arbeiten. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Bislang haben wir gesehen, dass jede komplette Einf\u00fchrung der Soziokratie in einer Organisation nach dem mehr oder weniger gleichen Muster geschieht. Bei der vollst\u00e4ndig eingef\u00fchrten Soziokratie gibt es Ebenen von Arbeitskreisen, die mit unterschiedlicher Spezifit\u00e4t arbeiten, sowie den allgemeinen Kreis f\u00fcr die gegenseitige Unterst\u00fctzung und den Informationsfluss zwischen den Abteilungskreisen, und einen Missionskreis f\u00fcr die langfristige Planung. Die soziokratische Kreisstruktur ist anpassungsf\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\n Eine sinnvolle Erg\u00e4nzung dieser Struktur kann auf der Ebene des Missionskreises vorgenommen werden. Dabei geht es nicht so sehr um Macht, sondern vielmehr um Information und Zusammenarbeit. Wen wollen wir im Missionskreis vertreten sehen? Wessen Beitrag wird wertvoll sein? Einzelne “externe Experten” k\u00f6nnen in den Missionskreis eingeladen werden, wie es in jedem normalen Verwaltungsrat \u00fcblich ist. Vielleicht gibt es auch eine Gruppe von Menschen, die im Missionskreis vertreten sein k\u00f6nnte. Eine gemeinn\u00fctzige Organisation kann zum Beispiel aus der Mitgliedschaft oder einer Gruppe von Geldgebern einen Delegierten f\u00fcr den Missionskreis w\u00e4hlen. Bei einem gewinnorientierten Unternehmen k\u00f6nnten die Anteilseigner vertreten sein. Eine Genossenschaft<\/a>, die sich im Besitz von Arbeitnehmern befindet, kann Vertreter aus dem Kreis der Eigent\u00fcmer haben, die die Bed\u00fcrfnisse der Genossenschaft aus ihrer Perspektive als Eigent\u00fcmer und nicht als Arbeitnehmer betrachten.<\/p>\n\n\n\n Dies kann die Angst ausl\u00f6sen, dass sie die Organisation \u00fcbernehmen k\u00f6nnten. Es kann nicht oft genug gesagt werden: Investoren, Geldgeber oder externe Experten sind ebenso wie alle anderen, die im Missionskreis mitarbeiten, an der Entscheidungsfindung durch Konsent beteiligt. Sie k\u00f6nnen die Organisation nicht durch Mehrheitsbeschl\u00fcsse kontrollieren.<\/p>\n\n\n\n Die Vision, die den vernetzten Missionskreisen in der Soziokratie zugrunde liegt, ist, dass sich alle kooperativen Organisationen gegenseitig beeinflussen und unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, was allen zugute kommt. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Es kann nicht oft genug gesagt werden: Investoren, Geldgeber oder externe Experten sind ebenso wie alle anderen, die im Missionskreis mitarbeiten, an der Entscheidungsfindung durch Konsent beteiligt. Sie k\u00f6nnen die Organisation nicht durch Mehrheitsentscheidungen kontrollieren.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Die hier gezeigten Beispiele von Strukturen haben sich in der Praxis bew\u00e4hrt. Wenn Du von der Klarheit und Verbundenheit einer soziokratischen Struktur profitieren willst, dann sind doppelt verkn\u00fcpfte Kreise in verschiedenen Ebenen ein guter Anfang. Dies sind die Vorteile:Agile Organisationen: Das Leben einer dynamischen Organisation<\/h3>\n\n\n\n
\n
![\"-](\"http:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/FractalsInNature.jpg\")
Kreise in der Soziokratie<\/h2>\n\n\n\n
Die Autorit\u00e4t liegt bei denen, die sich zusammentun<\/h3>\n\n\n\n
Die Macht wird mit der Arbeit verteilt. <\/h4>\n\n\n\n
![\"Grundsatzentscheidungen](\"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Pastry-1024x425.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n“\u00dcberkreis”, “Unterkreis” und die Kreishierarchie<\/h3>\n\n\n\n
Zu ber\u00fccksichtigende Aspekte<\/h4>\n\n\n\n
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![\"Diagramm](\"http:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/2-circularhierarchyJH-1024x774.jpg\")
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Alle Kreise in der Soziokratie haben jeweils ihren eigenen Aufgabenbereich<\/h3>\n\n\n\n
![\"In](\"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Narrow_broad-1-1024x548.jpg\")
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Vertrauen muss man sich verdienen <\/h4>\n\n\n\n
\n
\n
\n
Die interne Struktur eines Kreises in der Soziokratie<\/h2>\n\n\n\n
\n
![\"Diagramm](\"http:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Rounds_roles.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nWie unterst\u00fctzen diese Prozessrollen die Werte der Effektivit\u00e4t, Gleichwertigkeit und Transparenz? <\/h3>\n\n\n\n
“Inhaltliche Rollen”\/ operative Rollen<\/h3>\n\n\n\n
![\"-](\"http:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/anunay-mahajan-fbqmfselve4-unsplash-1-1024x394.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nWas ist der Unterschied zwischen Inhaltsrollen und Unterkreisen? <\/h4>\n\n\n\n
Ein einfaches Beispiel: ein Backkreis<\/h4>\n\n\n\n
![\"-](\"http:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/blueScorcher.jpg\")
Was ist, wenn der Mitgliederkreis mehr \u00d6ffentlichkeitsarbeit w\u00fcnscht?<\/h5>\n\n\n\n
Verschachtelte Kreise und Verkoppelungen in der Soziokratie<\/h2>\n\n\n\n
![\"Diagramm](\"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Poster_org-chart-decentralized.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nVerschachtelte Kreise und Dom\u00e4nen in der Soziokratie<\/h3>\n\n\n\n
Doppelte Verkoppelung und Informationsfluss<\/h3>\n\n\n\n
![\"zwei](\"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Double-linking-1024x253.jpg\")
Kreisarten in der Soziokratie<\/h2>\n\n\n\n
Einfache Kreise in einer soziokratischen Organisation<\/h3>\n\n\n\n
![\"Ein](\"http:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/2-basicstructureJH-1024x774.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nWas bedeutet die doppelte Verlinkung f\u00fcr den Allgemeinen Kreis? <\/h4>\n\n\n\n
\n
\n
Der Missionskreis als Vorstandsb\u00fcro<\/h4>\n\n\n\n
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Das Bindeglied von oben nach unten zwischen Missionskreis und dem Allgemeinem Kreis ist die operative Leitung, der*die Executive Director oder CEO. Der Link von unten nach oben ist der*die Delegierte des Allgemeinen Kreises. Beachte dabei, dass diese*r Delegierte Leiter*in oder Delegierte*r aus einem der Abteilungskreise ist. Es k\u00f6nnte sogar ein Mitglied eines Kreises auf der spezifischsten Ebene der Kreisstruktur sein.<\/p>\n\n\n\n Die doppelte Verbindung ist mehr als nur auf der Vorstandsebene zu h\u00f6ren. <\/h4>\n\n\n\n
Wie sieht diese Organisationsstruktur in der Praxis aus? Hier ist eine Fallstudie von Unicorn Groceries.<\/h5>\n\n\n\n
![\"Mitglieder](\"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/01.jpg.webp\")
Besondere soziokratische Kreise<\/h3>\n\n\n\n
Investoren, Geldgeber oder externe Experten haben <\/h4>\n\n\n\n
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Arten von Mustern<\/h2>\n\n\n\n
Vielfalt und dynamische Strukturen<\/h3>\n\n\n\n
– Transparenz
– Klarheit: jedes Thema geh\u00f6rt zu einer bestimmten Dom\u00e4ne
– Ausgerichtetes Ziel<\/a>: Die Ziele jedes einzelnen Kreises tragen zu den Zielen der gesamten Organisation bei.
– Verkoppelte Kreise und verkoppelte Organisationen k\u00f6nnen sich gegenseitig beeinflussen, um zu lernen und sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen
– keine Stimme wird ignoriert
– Jedes Mitglied einer Organisation kann den Grad der Beteiligung und Spezifit\u00e4t finden, den es f\u00fcr passend h\u00e4lt. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n