Si vous avez d\u00e9j\u00e0 particip\u00e9 \u00e0 une r\u00e9union sociocratique, si elle \u00e9tait bien g\u00e9r\u00e9e, vous n\u2019avez peut-\u00eatre rien remarqu\u00e9. Et c’est parfaitement normal. Apr\u00e8s tout, nous nous r\u00e9unissons non pour pratiquer un certain type de gouvernance, mais pour faire avancer les choses et \u00e9tablir des liens. Nous voulons que notre attention soit libre pour s’occuper \u00e0 la fois des t\u00e2ches qui n\u00e9cessitent de l’attention, et les uns des autres. Cela se fait sans effort, comme voler.<\/p>\n\n\n\n
![\"Le](\"https:\/\/i2.wp.com\/www.enliveningedge.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Rau-pic-1.png?resize=592%2C394&ssl=1\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nUne chose que vous remarquerez peut-\u00eatre en entrant dans une r\u00e9union sociocratique est que les gens parlent en tours de cercle <\/a>,Les gens ne parlent pas \u00e0 volont\u00e9 mais gardent un ordre, un par un. Ce que j’ai v\u00e9cu en utilisant les tours de cercle, c’est qu’un flux incroyable \u00e9merge dans des groupes matures qui y sont habitu\u00e9s, et les membres commencent \u00e0 s’abandonner \u00e0 la sagesse du groupe. Tr\u00e8s souvent, je quitte une r\u00e9union et je me rends compte : cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 en fait construite en petits morceaux et je ne peux m\u00eame pas d\u00e9m\u00ealer qui a contribu\u00e9 quoi. C’\u00e9tait tout \u00abnous\u00bb. Cette exp\u00e9rience de flux<\/a> en groupe est ce que j’aime le plus dans la sociocratie et je ne veux plus jamais revenir aux anciennes m\u00e9thodes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n La sociocratie s’est d\u00e9velopp\u00e9e dans les ann\u00e9es 80 et s’est depuis \u00e9tendue \u00e0 tous les continents. C’est maintenant un mouvement mondial avec une forte pr\u00e9sence dans son pays d’origine, les Pays-Bas, ainsi que dans d’autres pays europ\u00e9ens, aux \u00c9tats-Unis, en Am\u00e9rique du Sud, en Inde, en Australie et avec de nouveaux d\u00e9veloppements en Afrique et en Asie. Cet article identifiera les valeurs et principes sociocratiques et d\u00e9crira le paysage du mouvement sociocratique actuel.<\/p>\n\n\n\n Pour ceux qui connaissent l’Holacratie<\/a>: historiquement, l’Holacratie s’est construite sur la sociocratie<\/a>. L’Holacratie met l’accent sur l’autonomie des individus tandis que la sociocratie est moins r\u00e9glement\u00e9e et tend \u00e0 garder plus de pouvoir et d’exploration dans des cercles de pairs. L’holacratie est une version plus r\u00e9glement\u00e9e de la sociocratie – l’Holacratie donne plus de structure, la sociocratie donne plus de choix<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Puisque toute description en dit autant sur l’auteur que sur le contenu, permettez-moi de me pr\u00e9senter<\/a> en deux phrases. Je suis leader op\u00e9rationnel et co-fondateur d’une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 but non lucratif, Sociocracy For All, bas\u00e9e aux \u00c9tats-Unis et op\u00e9rant dans le monde entier. Je suis linguiste (interface syntaxe-s\u00e9mantique) et natif allemand, et je vis dans une merveilleuse communaut\u00e9 intentionnelle avec 80 voisins aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n Parmi les valeurs qui sous-tendent la sociocratie, deux sont assez universelles pour les organisations auto-organis\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n (1) Efficacit\u00e9 :<\/strong> nous adh\u00e9rons \u00e0 des organisations dans l’espoir qu’elles seront efficaces pour atteindre leur but (objectif). Quelle est la particularit\u00e9 de la sociocratie ? C’est l’\u00e9quivalence<\/em>:<\/p>\n\n\n\n (3) \u00c9quivalence.<\/strong> La voix de chacun a la m\u00eame valeur et nous d\u00e9cidons collectivement de la mani\u00e8re de soutenir la satisfaction des besoins.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Cela ne<\/strong> signifie pas<\/strong> que tout le monde d\u00e9cide de tout ensemble, et cela ne signifie pas que les besoins de chacun seront toujours satisfaits. Cela signifie que les besoins de chacun seront trait\u00e9s avec soin. Les besoins des investisseurs ont la m\u00eame valeur que ceux des travailleurs dans les ateliers. Les besoins du gardien de l’immeuble ont la m\u00eame valeur que ceux du PDG. Tous sont \u00e9gaux, m\u00eame s’ils ont tous des r\u00f4les diff\u00e9rents dans le syst\u00e8me global. Personne ne peut \u00eatre ignor\u00e9 ou domin\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La sociocratie est un ensemble de principes de conception incarnant l’\u00e9quivalence dans tous les domaines d’une organisation :<\/p>\n\n\n\n L’autorit\u00e9 est distribu\u00e9e au niveau le plus “d\u00e9centralis\u00e9” possible. Il est d\u00e9tenu par des cercles (une unit\u00e9 organisationnelle ou une \u00e9quipe) qui “poss\u00e8dent” des domaines d’autorit\u00e9. L’objectif (le but) et le domaine d’autorit\u00e9 (le domaine) de chaque cercle sont clairs, ce qui donne \u00e0 chaque cercle de travailleurs la libert\u00e9 de fa\u00e7onner son environnement de travail imm\u00e9diat. Deux cercles connexes sont li\u00e9s par un double lien, c’est-\u00e0-dire que deux personnes sont membres \u00e0 part enti\u00e8re des deux cercles afin que l’information puisse circuler et que les parties deviennent un tout. Cela permet de maintenir l’\u00e9quivalence dans les organisations complexes \u00e0 plusieurs niveaux.<\/p>\n\n\n\n L’apprentissage est concr\u00e9tis\u00e9 par diff\u00e9rents outils offrant un environnement riche en retours d’information<\/a> et une r\u00e9flexion active. Nous pouvons citer : les \u00e9lections ouvertes, les \u00e9valuations des r\u00e9unions, l’am\u00e9lioration des r\u00f4les et les examens des politiques.<\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9cisions politiques<\/a> sont prises par consentement.<\/a> Une d\u00e9cision est prise lorsque personne dans le cercle n’a d’objection. Le consentement est le pilier de la sociocratie, une incarnation de l’\u00e9quivalence. Quiconque fait partie d’un cercle de travail peut exprimer ses besoins dans le processus politique, soit dans des propositions, soit dans des objections aux propositions. Ainsi, les besoins des travailleurs peuvent \u00eatre entendus et satisfaits localement et avec souplesse. Les r\u00f4les peuvent \u00eatre d\u00e9finis et remplis par consentement, ce qui donne aux individus la libert\u00e9 d’agir rapidement et de mani\u00e8re auto-responsable.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 ces principes et \u00e0 leur interaction, la sociocratie poss\u00e8de l’agilit\u00e9 d’une organisation bas\u00e9e sur les r\u00f4les avec le sentiment d’unit\u00e9 et d’appartenance d’une organisation qui a un groupe de pairs comme point de d\u00e9part pour tout ce que nous faisons. Toute collaboration repose sur des relations, et les relations sont soutenues par de petits groupes qui fonctionnent dans la continuit\u00e9 et la confiance.<\/p>\n\n\n\n La sociocratie dans sa forme moderne, telle que formul\u00e9e par Gerard Endenburg<\/a> dans les ann\u00e9es 1980, a \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9e par trois grandes id\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n Il existe plusieurs organisations internationales qui enseignent la sociocratie. Le Sociocracy Group<\/a>, fond\u00e9 par Gerard Endenburg, est une organisation mondiale de conseil avec des bureaux en Europe et en Am\u00e9rique du Nord.<\/p>\n\n\n\n Sociocracy 3.0<\/a> \u00a0(sociocracy30.org) est une it\u00e9ration de la sociocratie qui se concentre sur l’exploration et l’expansion de patterns et le lien entre l’agilit\u00e9 et la sociocratie, et a un nombre impr\u00e9cis d’adh\u00e9rents partout dans le monde avec une concentration en Europe.<\/p>\n\n\n\n Sociocracy For All<\/a> (SoFA) est une organisation \u00e0 but non lucratif op\u00e9rant \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale qui a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2016 dans le but de faciliter les transitions vers la sociocratie en produisant du mat\u00e9riel de formation et de mise en \u0153uvre et en imbriquant les liens entre la sociocratie et les mouvements connexes. Pour plus de transparence, l’auteur de cet article est co-fondateur et membre du personnel de Sociocracy For All.<\/p>\n\n\n\n \u00c9tant donn\u00e9 que la sociocratie est ouverte et accessible en tant qu’outil, il est impossible de faire une estimation r\u00e9aliste du nombre d’organisations qui utilisent la sociocratie dans le monde. Sociocracy For All conna\u00eet et est li\u00e9e \u00e0 environ 100 organisations sociocratiques et nous supposons qu’il y a au moins 3 fois plus d’organisations qui ont mis en \u0153uvre la sociocratie dans une large mesure.<\/p>\n\n\n\n La sociocratie s’est propag\u00e9e le plus rapidement au sein des mouvements qui partagent des valeurs avec la sociocratie. Les lieux de reproduction naturelle de la sociocratie existent partout o\u00f9 les gens se r\u00e9unissent en tant que pairs et ont un parti pris pour l’action, par exemple :<\/p>\n\n\n\n Elles s\u2019appliquent \u00e0 notre vision du changement social : comment pouvons-nous cr\u00e9er un monde o\u00f9 les besoins de chacun sont importants et o\u00f9 les gens sont autoris\u00e9s \u00e0 prendre en charge les questions qui les concernent ?<\/p>\n\n\n\n Nous op\u00e9rons avec la conviction que tous les humains ont une capacit\u00e9 de coop\u00e9rer et un besoin de contribution et de connexion. Ce dont nous avons besoin pour d\u00e9sapprendre des sch\u00e9mas historiques inutiles et pour lib\u00e9rer cette capacit\u00e9, ce sont des syst\u00e8mes et des pratiques de soutien.<\/p>\n\n\n\n Voici pourquoi :<\/p>\n\n\n\n M\u00eame avec les meilleures intentions et la conscience de l’\u00e9quivalence entre les sexes, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 lors d’exp\u00e9riences que les membres du groupe sont plus susceptibles de recourir \u00e0 des sch\u00e9mas sexistes sous la pression du temps. Comprendre cela est essentiel pour comprendre le pourquoi de la sociocratie : \u00e9tant donn\u00e9 que les conditions ne seront pas toujours id\u00e9ales, les syst\u00e8mes nous aident \u00e0 \u00eatre ce que nous voulons \u00eatre la plupart du temps. Les processus sont comme un filet de s\u00e9curit\u00e9 afin que nous sachions quoi faire, m\u00eame sous la pression du temps, lorsque nous sommes en col\u00e8re, impatients, fatigu\u00e9s ou bless\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les pratiques peuvent nous aider \u00e0 grandir. Les syst\u00e8mes ne sont pas seulement un filet de s\u00e9curit\u00e9, mais de bons syst\u00e8mes peuvent \u00e9galement \u00e9largir notre horizon.<\/p>\n\n\n\n Un proverbe allemand dit “Il n’y a rien de bon \u00e0 moins que vous ne le fassiez”. La culture ne peut changer qu’avec des pratiques concr\u00e8tes, r\u00e9alisables et coh\u00e9rentes qui apportent l’\u00e9quivalence \u00e0 tous les niveaux et contextes de nos interactions interpersonnelles. Vivez la r\u00e9volution maintenant.<\/p>\n\n\n\n Pour nous, la sociocratie est bien plus qu’un moyen de g\u00e9rer une organisation. C’est un changement de culture, une organisation \u00e0 la fois. Si nous apprenons tous les comp\u00e9tences de la gouvernance entre \u00e9gaux, si les enfants grandissent dans des \u00e9coles sociocratiques o\u00f9 ils ont leur mot \u00e0 dire sur ce qu’ils apprennent et comment, si nos associations b\u00e9n\u00e9voles et nos lieux de travail sont dirig\u00e9s par des \u00e9gaux, si les voisins se sentent autoris\u00e9s \u00e0 prendre leur destin en main, l\u2019esprit de coop\u00e9ration peut remplacer la concurrence et la peur, cr\u00e9ant un monde plus beau pour tout le monde.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\nValeurs de la sociocratie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Les valeurs qui sous-tendent la sociocratie<\/h3>\n\n\n\n
(2) Appartenance :<\/strong> nous adh\u00e9rons \u00e0 des organisations pour nous rapprocher des autres et faire partie de quelque chose de plus grand que nous.<\/p>\n\n\n\n![\"Les](\"https:\/\/i2.wp.com\/www.enliveningedge.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Rau-pic-2.png?resize=374%2C373&ssl=1\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nComment nous structurons notre travail<\/h4>\n\n\n\n
Comment nous apprenons et \u00e9voluons<\/h4>\n\n\n\n
Comment nous prenons nos d\u00e9cisions<\/h4>\n\n\n\n
Le paysage sociocratique<\/h2>\n\n\n\n
\n
Organisations enseignant la sociocratie<\/h3>\n\n\n\n
Les lieux de reproduction naturels de la sociocratie<\/h3>\n\n\n\n
\n
Comment les valeurs de la sociocratie informent-elles nos actions dans Sociocracy For All? <\/h3>\n\n\n\n
Pour nous, cette focalisation a des implications sp\u00e9cifiques :<\/p>\n\n\n\n\n
\n
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<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nQuelques exemples pratiques<\/h3>\n\n\n\n
Le temps est une ressource rare. <\/h4>\n\n\n\n
Les pratiques peuvent nous aider \u00e0 grandir. <\/h4>\n\n\n\n
Un exemple pratique : dans les tours de parole, quand ce n’est pas votre tour de parler, vous vous asseyez et \u00e9coutez. L’\u00e9coute r\u00e9elle est un \u00e9tat mental diff\u00e9rent que j’ai d\u00e9couvert moi-m\u00eame dans la sociocratie. Pendant un moment, chaque fois que je ressentais le besoin de causer, je notais toutes les id\u00e9es que j’avais sur un morceau de papier. Quand c\u2019\u00e9tait mon tour, j’examinais ma liste et\u2026 \u00e7a faisait r\u00e9fl\u00e9chir. La plupart de ce que j’avais voulu exprimer avait \u00e9t\u00e9 dit par d’autres. Certaines de mes id\u00e9es ne semblaient plus aussi pertinentes. En apprenant \u00e0 me retenir, les rondes ont fait de moi un meilleur joueur d’\u00e9quipe.
<\/p>\n\n\n\n
![\"Des](\"https:\/\/i1.wp.com\/www.enliveningedge.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Rau-pic-4.png?resize=573%2C377&ssl=1\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n