{"id":617570,"date":"2022-11-03T18:22:41","date_gmt":"2022-11-03T22:22:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/objectifs-en-sociocratie-et-mission-vision\/"},"modified":"2023-09-19T06:19:51","modified_gmt":"2023-09-19T10:19:51","slug":"buts-en-sociocratie-et-mission-vision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/buts-en-sociocratie-et-mission-vision\/","title":{"rendered":"Vision, mission et buts en sociocratie"},"content":{"rendered":"\n

La sociocratie utilise la vision, la mission et les buts pour clarifier le sens de l’organisation et ce vers quoi vous tendez en tant que groupe.<\/p>\n\n\n\n

Introduction : vision et mission<\/h2>\n\n\n\n

Les organisations existent pour une raison : les humains appr\u00e9cient le sentiment d’appartenance et de collaboration et forment des organisations pour atteindre des r\u00e9sultats qu’ils ne pourraient pas atteindre seuls. <\/p>\n\n\n\n

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Souvent, les organisations sont cr\u00e9\u00e9es parce que le ou les fondateurs ont une vision de ce qu’ils aimeraient voir dans la r\u00e9alit\u00e9, comme un monde sans faim ou une \u00e9ducation pour tous, un monde dans lequel chacun a sa place. <\/p>\n\n\n\n

Cette vision – et le fait qu’elle ne soit pas encore une r\u00e9alit\u00e9 – nous incite \u00e0 cr\u00e9er des organisations. Nous d\u00e9cidons de nous lancer dans notre mission, qui consiste \u00e0 apporter les changements n\u00e9cessaires pour combler le foss\u00e9 entre le monde que nous avons et celui que nous voulons. Cette mission devient le pourquoi<\/em> de notre organisation. <\/p>\n\n\n\n

La mission de notre organisation sera assez large et indiquera le th\u00e8me sur lequel nous allons nous concentrer, comme la r\u00e9duction de la faim, l’\u00e9ducation pour tous, la promotion de communaut\u00e9s intentionnelles<\/a> – il s’agit du th\u00e8me plus large que l’organisation tente de traiter.<\/p>\n\n\n\n

Vision<\/td>Mission (exemple)<\/td><\/tr>
un monde sans faim
l’\u00e9ducation pour tous
un monde o\u00f9 chacun a sa place<\/td>		r\u00e9duire la faim
assurer l’\u00e9ducation pour tous
promotion des communaut\u00e9s intentionnelles<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Buts organisationnels<\/h2>\n\n\n\n

Disons que nous avons pour mission de “nourrir les affam\u00e9s”. Par o\u00f9 commencer ? Cette mission n’est pas r\u00e9alisable parce qu’elle est trop vaste et trop peu sp\u00e9cifique pour qu’on puisse y donner suite. C’est pourquoi nous avons besoin de buts. Les buts sont des descriptions concr\u00e8tes de choses sur lesquelles nous pouvons agir.<\/p>\n\n\n\n

Vision<\/strong><\/td>Mission<\/strong><\/td>But<\/strong><\/td><\/tr>
un monde sans faim<\/td>pour nourrir les affam\u00e9s<\/td>g\u00e9rer une banque alimentaire \u00e0 Amherst MA<\/td><\/tr>
l’\u00e9ducation pour tous<\/td>assurer l’\u00e9ducation pour tous<\/td>Offrir un programme extrascolaire abordable \u00e0 Chattanooga.<\/td><\/tr>
un monde o\u00f9 chacun a sa place<\/td>promouvoir les communaut\u00e9s intentionnelles<\/td>\u00e9crire des articles de blog sur les \u00e9covillages en Am\u00e9rique latine<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

En effet, le but d\u00e9crit ce que l’organisation<\/a> va r\u00e9ellement faire pour travailler \u00e0 la r\u00e9alisation de sa mission. Un bon test pour savoir si nous avons bien d\u00e9crit le but est le suivant : si votre grand-tante vous demande \u00e0 quoi vous consacrez votre temps dans l’organisation et que vous lui r\u00e9pondez “nous r\u00e9duisons la faim”, il est fort probable qu’elle n’ait aucune id\u00e9e de ce que vous faites. Si vous dites : “Nous g\u00e9rons une banque alimentaire \u00e0 Amherst, MA”, ce sera beaucoup plus \u00e9vident. Cela montre la diff\u00e9rence entre une mission et un but – la premi\u00e8re est une source d’inspiration, le second est r\u00e9alisable. <\/p>\n\n\n\n

Les buts du cercle en sociocratie<\/h2>\n\n\n\n
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Le but pour l’ensemble de l’organisation est r\u00e9alis\u00e9 par diff\u00e9rents cercles, chacun prenant en charge un morceau. De cette mani\u00e8re, le but organisationnel est divis\u00e9 en buts circulaires de mani\u00e8re fractale<\/a>. Les buts deviennent maintenant de plus en plus sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque niveau, allant par exemple jusqu’\u00e0 “acheter et pr\u00e9parer des collations pour le programme extrascolaire”. <\/p>\n\n\n\n

En plus des buts, les cercles ont des domaines<\/em> <\/a> pour d\u00e9finir leur champ de responsabilit\u00e9s et d’autorit\u00e9s. Le domaine d’un cercle doit englober ce qui est n\u00e9cessaire pour atteindre son but. Par exemple, il est plus efficace de confier \u00e0 un cercle le but de pr\u00e9parer les repas de midi pour une \u00e9cole si nous lui donnons \u00e9galement le pouvoir d’utiliser et d’entretenir la cuisine. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Comment trouver son but dans la sociocratie<\/h2>\n\n\n\n

Pour trouver le but d’une organisation, il suffit de poser la question suivante : pourquoi<\/em> <\/strong> votre organisation existe-t-elle ? G\u00e9n\u00e9ralement, la r\u00e9ponse des gens sera leur mission : “Parce que nous voulons sensibiliser le public au changement climatique.” <\/p>\n\n\n\n

\"bullseye<\/figure>\n\n\n\n

Comment<\/em> <\/strong> nous allons le faire peut \u00eatre exprim\u00e9 par une phrase “par”. Exemple : “Nous voulons sensibiliser au changement climatique en menant des projets scientifiques qui explorent la science du climat avec des \u00e9l\u00e8ves du primaire.<\/em>“Ou encore : “Nous voulons sensibiliser au changement climatique en r\u00e9digeant des articles sur le changement climatique \u00e0 l’intention d’un public g\u00e9n\u00e9ral et progressiste.” <\/em>La p\u00e9riphrase vous donne le but.<\/p>\n\n\n\n

Si vos buts restent vagues, vos cercles ne sauront pas ce que l’organisation \u00e9largie leur confie et pourraient avoir du mal \u00e0 le rendre op\u00e9rationnel. Il est presque pr\u00e9f\u00e9rable de sursp\u00e9cifier les buts car ils sont plus faciles \u00e0 d\u00e9tecter que ceux qui ne le sont pas assez. Par exemple, dans le but ci-dessus, si l’organisation d\u00e9cide de travailler avec des \u00e9l\u00e8ves de coll\u00e8ge<\/a> en plus<\/em> des enfants de l’\u00e9cole primaire, le but devra \u00eatre \u00e9largi. Pourtant, si le but n’est pas pr\u00e9cis\u00e9 – par exemple, “\u00e9crire des articles sur le changement climatique” – <\/em>l’organisation passera beaucoup de temps \u00e0 se demander o\u00f9 publier et quel sera notre public cible.<\/p>\n\n\n\n

Du but global aux buts des cercles<\/h2>\n\n\n\n
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\"Diagramme
Comment les buts vont dans les sous-cercles<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Une bonne incitation \u00e0 passer de but organisationnel aux buts circulaires consiste \u00e0 se demander “ce qui doit \u00eatre fait pour que vous puissiez atteindre votre but global ?” En g\u00e9n\u00e9ral, les gens mentionnent 4 \u00e0 12 buts qui peuvent ensuite \u00eatre regroup\u00e9s en buts et sous-buts. (Cette s\u00e9rie de vid\u00e9os vous guide dans le dessin d’une structure circulaire).<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Et si nous devions changer nos buts en sociocratie ? <\/h2>\n\n\n\n
\"Au<\/figure>\n\n\n\n

Les buts de la sociocratie ne sont pas grav\u00e9s dans le marbre. Le principe de base de la conception est que les but sont approuv\u00e9s localement, ce qui signifie que le cercle parent doit consentir au changement de buts ainsi que tous les sous-cercles qui sont affect\u00e9s par le changement. (Pour modifier le but g\u00e9n\u00e9ral d’une organisation, le cercle de la mission et le cercle g\u00e9n\u00e9ral doivent donner leur accord<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

A partir de l\u00e0, c’est tout simple. Il suffit de placer les buts et les domaines dans un tableau qui correspond \u00e0 la structure du cercle. Vous pouvez voir un exemple de tableau et un diagramme circulaire correspondant ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n

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\"Cercle
Un exemple de diagramme de structure en cercle.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Nom<\/th><\/th>But<\/th>Domaine<\/th><\/tr><\/thead>
Cercle de distribution<\/td><\/td>Recevoir et distribuer des articles \u00e0 ceux qui en ont besoin.<\/td>Stocks, espace de stockage, chambre froide ; contact avec les magasins des donateurs<\/td><\/tr>
<\/td>Cercle de magasins<\/td>Offrant un magasin enti\u00e8rement approvisionn\u00e9 et accessible \u00e0 tous.<\/td>Espace de stockage. R\u00e9frig\u00e9rateur. Espace de comptoir.<\/td><\/tr>
<\/td>Cercle du camion de livraison<\/td>Livrer les articles dans les points de distribution.<\/td>Camion. Horaires des conducteurs.<\/td><\/tr>
Cercle de collecte de fonds<\/td><\/td>Collecter des fonds pour l’organisation.<\/td>Syst\u00e8me de gestion des donateurs<\/td><\/tr>
Cercle des personnes<\/td><\/td>Maintenir un espace de travail accueillant et bien g\u00e9r\u00e9 pour assurer le fonctionnement de la banque alimentaire.<\/td>Politiques d’adh\u00e9sion. Liste de diffusion (CRM).<\/td><\/tr>
<\/td>Cercle de gestion des volontaires<\/td>Attirer et int\u00e9grer les volontaires, y compris les b\u00e9n\u00e9voles. organiser des journ\u00e9es portes ouvertes.<\/td>Horaire des volontaires. Politiques en mati\u00e8re de b\u00e9n\u00e9volat.<\/td><\/tr>
<\/td>RH et calendrier<\/td>Fournir un environnement de travail sain, s\u00fbr et attentionn\u00e9 \u00e0 l’ensemble du personnel.<\/td>Toutes les politiques et processus RH
Offres d’emploi. Assurance.<\/td><\/tr>
Cercle g\u00e9n\u00e9ral<\/td><\/td>Soutenir les cercles et n\u00e9gocier les buts\/domaines des cercles.<\/td>Budget<\/td><\/tr>
Cercle Mission<\/td><\/td>Faire en sorte que l’organisation reste fid\u00e8le \u00e0 sa mission de nourrir les affam\u00e9s.
Op\u00e9rationnaliser la mission en buts.<\/td>		<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La sociocratie utilise la vision, la mission et les objectifs pour clarifier les buts de l’organisation et ce vers quoi vous tendez en tant que groupe.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":616196,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_tec_requires_first_save":true,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"_tribe_blocks_recurrence_rules":"","_tribe_blocks_recurrence_description":"","_tribe_blocks_recurrence_exclusions":"","powered_cache_disable_cache":false,"powered_cache_disable_lazyload":false,"powered_cache_disable_critical_css":false,"powered_cache_specific_critical_css":false,"powered_cache_disable_ucss":false,"powered_cache_specific_ucss":false,"powered_cache_disable_css_optimization":false,"powered_cache_disable_js_optimization":false,"footnotes":""},"categories":[2461,2475,2463,2464,2474,2465,2466],"tags":[2478,2479,2477,2481,2476,2480],"class_list":["post-617570","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-fr","category-articles-dintroduction","category-audience-fr","category-element-de-livraison","category-mettre-en-oeuvre","category-sujet","category-vue-densemble","tag-concepts-de-base","tag-mission-fr","tag-objectifs","tag-objectifs-du-cercle","tag-sociocratie","tag-structure-en-cercle"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/617570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=617570"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/617570\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/616196"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=617570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=617570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=617570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}