{"id":620347,"date":"2022-12-01T11:50:55","date_gmt":"2022-12-01T16:50:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/?p=620347"},"modified":"2024-01-02T07:15:27","modified_gmt":"2024-01-02T12:15:27","slug":"sociocrazia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/it\/sociocrazia\/","title":{"rendered":"Cos’\u00e8 la sociocrazia?"},"content":{"rendered":"

Cos’\u00e8 la sociocrazia?<\/h1>\n\n\n
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\u201cLa sociocrazia \u00e8 un sistema vivente, dinamico e integrato di valori, principi, schemi, pratiche e strumenti per l’auto-organizzazione […] [in cui] le persone scelgono di lavorare insieme in modo collaborativo per realizzare le proprie visioni bilanciando efficacia, chiarezza, inclusione e rispetto, e accogliendo al contempo situazioni di incertezza, continuo cambiamento, evoluzione e crescita.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La sociocrazia<\/strong> (o governance dinamica) \u00e8 un sistema organizzativo fondato sulla condivisione di potere<\/strong> e in cui le persone lavorano con equilibrio tra:<\/p>\n\n\n\n

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(A) Equit\u00e0 e efficacia<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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(B) Autonomia e collaborazione<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n

La sociocrazia<\/a> (dal latino socius<\/em>, “socio” o “compagno”, e dal greco antico kr\u00e1tos<\/em>, “potere”) significa che chi lavora insieme decide insieme<\/strong>. \u00c8 un’alternativa ai tradizionali sistemi gerarchici di gestione, che si basano su un approccio di comando e controllo. <\/p>\n\n\n\n

Un’organizzazione si pu\u00f2 dire sociocratica quando:<\/p>\n\n\n\n

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Il potere di decidere<\/strong> \u00e8 distribuito a piccoli gruppi di persone che chiamiamo cerchi<\/strong><\/em>, i quali agiscono all’interno del proprio mandato e si auto-organizzano in connessione e coordinamento con gli altri cerchi; <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ogni cerchio prende decisioni con l’assenso<\/strong> (“non ci sono obiezioni”) per strutturare, orientare e supportare le proprie attivit\u00e0. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Si costruiscono ciclicamente momenti di feedback<\/strong> e riscontro in relazione ai processi, le attivit\u00e0 e le relazioni interpersonali, adottando un approccio di continuo apprendimento e evoluzione<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

La sociocrazia un po’ pi\u00f9 in dettaglio<\/h2>\n\n\n\n

Nella sociocrazia distribuiamo attivamente le responsabilit\u00e0<\/strong> e l\u2019autorit\u00e0 di prendere decisioni tra gruppi di persone che chiamiamo cerchi<\/strong>, attribuendogli una chiara descrizione di cosa possano fare: per ogni cerchio definiamo uno scopo<\/strong> (quale obiettivo persegue) e un dominio<\/strong> (su cosa ha un\u2019autorit\u00e0 esclusiva).<\/p>\n\n\n\n

Per prendere decisioni in cerchio usiamo l\u2019assenso<\/strong>: questo significa che prendiamo decisioni politiche<\/strong> (o policy<\/em>) di gruppo quando nessun membro del cerchio pone un\u2019obiezione alla proposta, cio\u00e8 quando questa comporterebbe un impatto negativo alla capacit\u00e0 del cerchio di perseguire il proprio scopo condiviso. Accogliamo le obiezioni<\/strong> come opportunit\u00e0 di comprensione e condivisione di informazioni e di miglioramento di una proposta perch\u00e9 sia \u2018sufficientemente buona e sicura per provare\u2019. <\/p>\n\n\n\n

Due cerchi sono connessi tra loro tramite ruoli di collegamento<\/strong>: le persone che ricoprono il ruolo di Coordinatrice\/Coordinatore<\/strong> (o Leader) e il ruolo di Delegata\/Delegato<\/strong> sono membri effettivi di entrambi i gruppi e fanno fluire le informazioni da un cerchio all\u2019altro.<\/p>\n\n\n\n

Ogni cerchio al suo interno presenta i ruoli di Facilitatrice\/Facilitatore<\/strong> e di Segretaria\/Segretario<\/strong> (o Amministratrice\/ore) che, rispettivamente, hanno il compito di facilitare le riunioni e di amministrare i documenti del cerchio. Questi due ruoli sono fondamentali per realizzare incontri di gruppo efficaci e partecipate. <\/p>\n\n\n\n

Inoltre, ogni cerchio pu\u00f2 creare ruoli operativi<\/strong> secondo le proprie esigenze per distribuire ulteriormente le responsabilit\u00e0. Per scegliere la persona che ricoprir\u00e0 un ruolo, usiamo il processo di selezione<\/strong> (un\u2019alternativa alle elezioni svolte ad esempio con voto di maggioranza).<\/p>\n\n\n\n

Ogni cerchio realizza ciclicamente momenti di feedback<\/strong> e apprendimento sui processi, i rapporti interpersonali e i contenuti del lavoro di gruppo. <\/p>\n\n\n\n

I principi della sociocrazia <\/h2>\n\n\n\n
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Efficacia<\/h3>\n\n\n\n
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Quello che facciamo \u2013 e come lo facciamo \u2013 fa la differenza! Per realizzare il cambiamento che desideriamo, \u00e8 importante riuscire a lavorare con efficacia sia in autonomia che in collaborazione. <\/p>\n\n\n\n

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Equivalenza<\/h3>\n\n\n\n
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La voce di ogni persona conta. Questo non significa essere tutte persone uguali, ma esercitare il potere con<\/em> altre persone invece di su<\/em> altre persone. <\/p>\n\n\n\n

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Trasparenza<\/h3>\n\n\n\n
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Lavoriamo con sincerit\u00e0 e chiarezza, senza accordi sottobanco, votazioni segrete o informazioni nascoste. I documenti, le note degli incontri e i budget sono accessibili a tutti i membri dell\u2019organizzazione.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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