{"id":561629,"date":"2022-06-30T12:32:43","date_gmt":"2022-06-30T16:32:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/?p=561629"},"modified":"2022-06-30T12:32:58","modified_gmt":"2022-06-30T16:32:58","slug":"tudo-mudando-na-minha-empresa-com-a-autogestao-e-eu-posso-ser-a-mesma-pessoa-de-sempre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.sociocracyforall.org\/pt-br\/tudo-mudando-na-minha-empresa-com-a-autogestao-e-eu-posso-ser-a-mesma-pessoa-de-sempre\/","title":{"rendered":"Tudo mudando na minha empresa com a autogest\u00e3o e eu\u2026 posso ser a mesma pessoa de sempre?"},"content":{"rendered":"\n

A busca pela autogest\u00e3o<\/em> acompanha o interesse em se gerar mais engajamento do time, tomar decis\u00f5es mais inteligentes e r\u00e1pidas distribuindo autoridade e aumentar a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o de atuar em cen\u00e1rios complexos. Aspectos esses mais dif\u00edceis de serem alcan\u00e7ados com a l\u00f3gica do comando e controle.<\/p>\n\n\n\n

Mas nem tudo s\u00e3o flores na transi\u00e7\u00e3o de um modelo hier\u00e1rquico para a autogest\u00e3o<\/strong>. Em um primeiro momento, \u00e9 poss\u00edvel inclusive que as pessoas experimentem a sensa\u00e7\u00e3o de que a organiza\u00e7\u00e3o interna \u201cpiorou\u201d \u2014 para depois melhorar.<\/p>\n\n\n\n

Dores e desafios da transi\u00e7\u00e3o para a autogest\u00e3o<\/h1>\n\n\n\n

A transi\u00e7\u00e3o de uma empresa para a autogest\u00e3o demanda v\u00e1rias mudan\u00e7as \u2014 aprendizado de novos padr\u00f5es, implementa\u00e7\u00e3o de estruturas que de fato permitam a descentraliza\u00e7\u00e3o\u2026entre as mais desafiadoras est\u00e3o aquelas que exigem transforma\u00e7\u00f5es individuais das pessoas no seu jeito de pensar e agir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este texto re\u00fane dores comumente sentidas por pessoas quando come\u00e7am a operar num sistema autogerido e sugest\u00f5es de como lidar com esse processo a partir da vis\u00e3o da Sociocracia.<\/p>\n\n\n\n

1) Organize suas pr\u00f3prias tarefas<\/h1>\n\n\n\n

Em uma empresa autogerida ningu\u00e9m vai te dizer o que fazer hoje. E nem quais tarefas s\u00e3o priorit\u00e1rias. \u00c9 esperado que voc\u00ea mesmo defina como cuidar das responsabilidades dos seus pap\u00e9is. N\u00e3o tem certo ou errado: experimente v\u00e1rias formas de organizar seu tempo e veja o que funciona bem para voc\u00ea.<\/strong> Se o andamento das suas tarefas impactar o trabalho de algu\u00e9m\u2026 provavelmente essa tens\u00e3o surgir\u00e1 e voc\u00eas poder\u00e3o cuidar dela.<\/p>\n\n\n\n

2) Se voc\u00ea nunca traz tens\u00f5es para o seu c\u00edrculo, provavelmente n\u00e3o entendeu o que as tens\u00f5es significam ou est\u00e1 com medo<\/h1>\n\n\n\n

A tens\u00e3o \u00e9 o que cria movimento na Sociocracia. Expressar suas tens\u00f5es e dizer ao c\u00edrculo do que voc\u00ea precisa para cuidar delas demonstra que voc\u00ea tem compromisso com o desempenho dos seus pap\u00e9is.<\/strong> N\u00e3o tenha medo! Se voc\u00ea n\u00e3o souber qual a melhor forma de trazer tens\u00f5es, pe\u00e7a ajuda a quem desempenha o papel de facilita\u00e7\u00e3o no seu c\u00edrculo.<\/p>\n\n\n\n

3) Exercite sua proatividade<\/h1>\n\n\n\n

Se voc\u00ea j\u00e1 sabe o que \u00e9 esperado do seu papel, fa\u00e7a! Se voc\u00ea tem d\u00favidas, pergunte! Se voc\u00ea acha que n\u00e3o vai dar conta, avise! N\u00e3o espere que outras pessoas demandem de voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

4) Ser transparente tamb\u00e9m \u00e9 ter coragem!<\/h1>\n\n\n\n

N\u00e3o espere at\u00e9 um documento estar perfeito para compartilh\u00e1-lo. Mesmo que seu trabalho ainda esteja em andamento e possa ser melhorado, \u00e9 essencial deix\u00e1-lo acess\u00edvel para que as outras pessoas tamb\u00e9m consigam desempenhar seus pap\u00e9is. Lembre-se do mantra: bom o suficiente por agora!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5) Reconhecimento e carreira<\/h1>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 porque voc\u00ea n\u00e3o pode ser l\u00edder de uma grande equipe que o seu trabalho n\u00e3o seja importante ou que as pessoas n\u00e3o reconhe\u00e7am o seu valor. O crescimento profissional em uma empresa autogerida n\u00e3o \u00e9 para cima.<\/strong> Crie um plano de desenvolvimento individual e convide algumas pessoas do seu c\u00edrculo para te acompanhar nesse caminho, oferecendo feedbacks e aprecia\u00e7\u00f5es sobre seu desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

E, no geral\u2026<\/h1>\n\n\n\n

Se estiver com medo, com d\u00favidas ou algum bloqueio: pe\u00e7a ajuda<\/strong>. A transi\u00e7\u00e3o para a autogest\u00e3o \u00e9 um aprendizado coletivo entre todos da organiza\u00e7\u00e3o. E adotar a autogest\u00e3o n\u00e3o quer dizer que voc\u00ea precise lidar com seus desafios sozinho(a).<\/p>\n\n\n\n

_<\/p>\n\n\n\n

Escrevi esse texto durante o Treinamento em Lideran\u00e7a Sociocr\u00e1tica \u2014 SoLT, a partir de entrevistas com tr\u00eas pessoas que vivenciaram a transi\u00e7\u00e3o de uma empresa para a autogest\u00e3o e das viv\u00eancias dos membros de um dos c\u00edrculos criados durante a organiza\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria formada no curso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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