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La sociocracia combina la toma de decisiones por consentimiento, un sistema descentralizado de autoridad y procesos intencionales. De esta manera mejoran nuestras decisiones y procesos a lo largo del tiempo, logrando un sistema de gobernanza que apoya procesos eficaces y eficientes, al mismo tiempo que se fomenta la conexión, la escucha y la cocreación entre sus miembros.
La sociocracia se utiliza en empresas, comunidades, organizaciones sin fines de lucro, cooperativas, activismo y en educación.
Libros de Sociocracia Práctica
Muchas Voces Una Canción
El manual práctico de sociocracia escrito por los fundadores de Sociocracy For All. 300 páginas llenas de apoyo para la vida real.
Temas de sociocracia
Más: Proceso de selección | Redacción de propuestas | Implementación
Toma de decisiones en grupo: consentimiento
El consentimiento es el método de decisión predeterminado en sociocracia. En el consentimiento, se toma una decisión cuando ningún miembro del círculo tiene una objeción. Cada persona brindará su consentimiento si puede aceptar la propuesta y se opondrá si la propuesta tiene implicaciones negativas con respecto al objetivo compartido del círculo.
Un grupo consiente tras realizar el proceso de consentimiento : presentación de la propuesta, preguntas aclaratorias, reacciones rápidas y una ronda de consentimiento.
A diferencia del bloqueo de una propuesta en las decisiones por consenso , las objeciones son bienvenidas como información valiosa, y pueden ser integradas: modificando la propuesta, modificando su periodo de duración o implementando marcadores de evaluación.
Círculos y rol : ¿quién decide qué?
Las decisiones se toman en círculo: un equipo definido de personas que trabajan juntas hacia los objetivos de su círculo: el objetivo. Los miembros del círculo toman colectivamente acuerdos y decisiones operativas dentro de su dominio y definen roles operativos para capacitar a los miembros para que asuman responsabilidades y roles para autogestionar su círculo.
Los círculos se interconectan a través de enlaces, de forma anidada con una clara estructura de círculos que conduce a un sistema en el que todo se puede decidir localmente en el sistema, sin centralizar el poder. Para que dos círculos estén conectados existe el doble enlace, que son dos personas miembros de ambos círculos.
Reuniones en sociocracia
Las reuniones sociocráticas son inclusivas y eficientes con un formato claro:
- Apertura: registro y administración
- Contenido de la reunión
- Consentimiento de la agenda
- Puntos del orden del día
- Revisión de la lista de temas pendientes
- Ronda de cierre: evaluación de la reunión
La Facilitación es un tema fundamental en sociocracia. Las rondas – la práctica de hablar de uno en uno- se utilizan habitualmente en las reuniones para mantener la equivalencia y el enfoque. Las rondas también facilitan la ejecución en reuniones virtuales y reuniones presenciales.
Desempeño
Todos los procesos sociocráticos se basan en la idea básica de la mejora continua. El feedback o retroalimentación es una forma de mejorar lo que hacemos, creando organizaciones ricas en retroalimentación, tanto mediante un compromiso con la retroalimentación interpersonal, como formal: evaluaciones de desempeño entre compañeros. Otras prácticas son: evaluaciones de reunión al final de las reuniones y revisiones para todas las decisiones de acuerdos y para las selecciones de rol.
El liderazgo en sociocracia se constituye en la orientación entre pares y se basa en la responsabilidad con los propios compromisos y hacia el círculo. Muchas personas también combinan la sociocracia con justicia restaurativa y/o con Comunicación No Violenta para alinear su práctica con sus valores y mejorar su eficacia y comunicación.
Procesos de selección
Un círculo sociocrático elige en conjunto quién ocupará un puesto operativo o rol de círculo. El proceso más común para elegir a esa persona es el proceso de selección abierta, con la nominación, la ronda de cambio y el consentimiento.
Redactar propuestas en conjunto
Las propuestas de acuerdos o políticas se aprueban siempre en un círculo, pero pueden incluso redactarse conjuntamente mediante el proceso de creación colectiva de propuestas.
Implementación
Lo difícil o fácil que sea implementar la sociocracia en su organización depende, en gran medida, de su tamaño, cultura, configuración actual y compromiso.
Una distinción que es necesario conocer: mientras que la formación habla de sociocracia, una implementación cambia la estructura de poder de la organización.
- Formación consiste en el conocimiento de cómo funciona la sociocracia en general, potencialmente con la práctica de ejemplos.
- Implementación es la aplicación de la sociocracia a una organización concreta.
¿Se necesita de un asesor/a para implantar la sociocracia? Depende.
- SoFA apoya las «autoimplementaciones» sin ayuda externa, por ejemplo a través de la membresía organizativa con grupos de apoyo entre iguales y descuentos en formación.
- Pero también ofrecemos asesoramiento y consultoría para cualquier nivel deseado de ayuda a través del proceso. La ayuda de un consultor sólo es útil cuando ya se sabe que se quiere implementar y todas las personas están de acuerdo con la decisión. Mira los pasos típicos para llegar a ese punto.
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